2010年洛阳国泰钢铁有限公司报告.docVIP

报告编号：GTJN—10—03 2010年洛阳国泰钢铁有限公司 节 能 自 查 报 告 洛阳国泰钢铁有限公司 2011年1月15日 企业名称：洛阳国泰钢铁有限公司 报告编写：张春晓 企业分管节能负责人：贾书轩 企业法定代表人：王维 2010年洛阳国泰钢铁有限公司 节能自查报告 洛阳国泰钢铁有限公司成立于2006年1月24日，属民营钢铁加工企业，公司坐落在新安县产业集聚区。目前，公司占地面积444600平方米。主要生产设备有：四座两段式煤气发生炉和与之配套的煤气净化系统及输送管道。可以满足年产60万吨线材要求的推钢式加热炉一座，轧线由27架轧机组成，其中开坯机组5架、粗、中轧机组各4架；预精轧机组4架；精轧机组10架，该生产线为北京钢铁设计研究总院设计（现更名为中冶京城），土建和安装工作为九冶工程公司承担。 公司注册资金1亿元，资产总额79647万元。2010年全年生产合格钢材508066.865吨，完成销售钢材506112吨，资金回收18.5亿元，实现税金1069万元，利润375万元。从业人员400余人，其中科技人员占30％。产品主要有光面线材和螺纹钢盘卷；规格有：?5.5―13mm(光面), ?6.0―10 mm(螺纹钢)。产钢种为:碳结钢、优碳钢、低合金钢、焊条钢、冷镦钢。 洛阳国泰始终以市场需求为导向，完善现代化的产品检测、实验和控制手段，努力提高产品质量，并于2007年3月通过ISO9001国际质量体系认证。管理体系自认证以来持续有效运行，至今保持认证注册资格。 2010年洛阳国泰紧贴市场脉搏，根据总公司的安排，调整产品结构定位，把二级、三级螺纹钢作为公司产品的主导。实现了同样的生产规模前提下效益的提高。并做好设备的重复使用和副产品的管理工作及边角材料回收利用工作。在企业效益提高的前提下能腾出时间和空间对设备的节能操作进行大胆的尝试和调整。通过对设备操作细节的优化，修改原来的制度和标准，予以完善，确保了切实指导生产的目的。 一、企业节能工作情况 1. 2010年能源管理情况。 2010年能源管理突出三个亮点，一是强管理重实效；二是重人才培养；三是制定切实可行的能源管理长远规划。 2009年8月份部分员工陆续辞职，特别是2010年员工探亲后大范围辞职，造成了岗位人员严重不足，原来的三班运转陷入了困境。问题发生后，及时向集团公司通报请示寻求紧急招收人员以解决困境，并紧急召开职工座谈会以查找问题的根结并制定了解决方案。集团公司领导亲赴洛阳国泰与职工进行了面对面的交流。同时集团公司领导要求洛阳国泰管理层要转变管理理念，重实效地进行生产环节及人员管理方面的创新培养，加大激励机制措施的实施。洛阳国泰经过深刻理解，积极落实总经理提出的事业留人、待遇留人人员管理理念后有效地应对了2010年年初人员大范围辞职对企业的不利影响。解决了人员问题后2010年公司层面上的管理才真真正正实现了大的提高，有效的支撑了节能工作的推进和落实，确保了节能目标的实现。 2009年对部分设备进行了改造（煤气站、水系统等）2010年重点是关注这些设备的能力最大化的发挥。分别请设计院专家多次来企业给工人讲解设备运行参数和设计原理，并在此基础之上组织专业人员及业务骨干奔赴外地企业进行交流学习，通过学习提高了公司人员的理论知识层次使得后续能够更好的驾驭设备并在实践中有针对性的进行大胆实践尝试，同时采取强有力的激励机制调动员工的积极性，使得参与培训人员在工作中积极建言献策，持续不断的提出各种设备运行参数的修改建议，有目的地对控制标准进行修订以适应生产指标提高的需要。从公司层面继续推进《日学习，月考核》制度的完善，在车间和班组层面注重技能比武加学习考核的管理方针。对技能比武工作实行与收入挂钩制，设专家组评委和公司领导层评委，平时专家组评委也是带队包干的领导者。对技术比武表现优秀的个人进行提高工资待遇奖励，并依据整体比赛结果和队伍整体进步情况对专家组评委（带队包干人员）进行500—1000元奖励。通过推进技术比武这一项工作有效的调动了员工的工作热情和上进心。并注重固化员工企业情节建设方面的工作，定期召开座谈会，及时发现和解决员工面临的生活和工作问题，从而增强了员工的企业依恋情节。 通过2010年的不经过设备改造依靠管理实现节能目标实现的尝试（2010年较09基础之上节能3099.2079吨标煤），企业将创新管理、细化管理管理为节能定为十二五的基础。 2、企业能源管理组织运作、执行情况： (1)、三级节能管理体系人员岗位责任制细化，能源管理实行分头负责制，单位一把手问责制。 公司设节能降耗领导小组