集团公司管控-仁达方略(王吉鹏)1.pptVIP

* 第*页 请讨论：该公司业务运行中可能存在什么样的问题？ 房地产业 彩印包装业 生物制药业 其他产业 A市房地产公司 B市房地产公司 C市房地产公司 A彩印公司 **建材 有限公司 ** 物业管理有限公司 B彩印公司 C彩印公司 B医药 有限公司（零售） A药业 有限公司生产 C医药 有限公司（批发） 分子公司…… 总 裁 副 总 裁 财 务 总 监 财务部 会计部 总裁室 人力资源部 监察审计部 办公室 **（集团）有限公司组织结构图 举例：某多元化集团公司的组织结构及其带来的问题 * 第*页 组织结构优化应遵循以下原则 权责利对等原则 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应 客户导向原则 组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要 有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围 灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性 执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用 管理明确原则 即避免多头指挥和无人负责现象 以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高 第*页 集团公司管控方略 把握时机，顺势而为，