策略性人力资源部计划发展c表格.docVIP

人力资源部策略性计划发展 我们需要达成的目标 我们如何达成此目标 我们目需要采取的行动 我们如何衡量进展 部门使命 部门关注 策 略 行动计划 衡量要素 透过我们的架构与福利，吸引高素质人才，完成中国的制胜计划。 人员 招聘 招聘“微笑伙伴”计划 见习经理招聘的评估工具 高级管理层的训练计划 1-6月全体员工离职率 见习经理招聘成功率 储备高级管理层的人员数量 招聘团队的绩效 优秀人才 高级管理层的培训发展计划 高级管理层的管理计划 高级管理层的绩效管理 继任者/职业规划 关键职位A选手和B选手的数量 人才储备的建立 最好的管理层20名和后10%的员工 高级管理人员的离职率 产品 政策 在市场中的最佳政策 意见调查的分数增加 系统/工具/步骤 人力资源系统的建立 人力资源行政工作的外包 数据检索的速度数据分析质量 HRC（人力资源中心）的增值服务 场所 组织架构回顾 组织重建 办公室人员配置 人员的能力评估 新组织架构 全国性市场层面的总人数优化 价值 报酬奖励 回顾福利标准 绩效表现 忠诚度调查得分 人员离职率 福利的差异化 促销 形象/沟通 雇主形象 内部沟通增强员工的参与性 雇主形象调研的分数增加 优秀的求职者的数量增加 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩