领导科学与艺术53298.pptVIP

领导科学与艺术 一、管理、创新与领导力 多一些领导，少一些管理 科学管理与人本管理 科学管理的基础作用 1、从相互的关系看 和谐与对立 管理者与被管理者 领导者与被领导者 要点：领导者要有追随者2、从人性的假设看 斯芬克斯之谜 智慧性与复杂性 展其长与制其短 要点：管理是基础，领导是提升 3、从关注的重点看 价值与成本 效果与效率 开源与节流 要点：出发点和归宿4、从追求的结果看 目的与目标 埃蒙斯打靶的失误与结果反思： 雅典：领导不足，管理有余 北京：领导尚可，管理不足 要点：做领导型的管理者5、从工作的方式看 变革与维持 管理由惯性到惰性 要点：变革与创新 　 6、从观察的视角看 外向与内视 宏观与微观 长远与眼前 要点：是畏之惧之还是亲之誉之7、从思维的特质看 形象与逻辑 语言、文字上的区别 要点：说话要管用 8、从权力的来源看 软权与硬权 非职位影响力与职位影响力 能力＼品行＼个性＼经验＼艺术 要点：领导柔性化延伸：协同与权变 相关权变因素 高层与低层 块块与条条 正职与副职 权威的大小 成熟度高低 二、现代领导者 领导理论特质理论行为理论权变理论变革理论 1、领导者特质 特质的先天性 特质的后天性 静态与动态 2、古今中外的论述 《孙子兵法》：“将者，智、信、仁、勇、严　也” 诸葛亮《七观》：“志、变