执行力,多通往成功的钥匙.docVIP

赢在执行力 前言 这个时代，是一个竞争的时代，人与人的竞争、企业与企业的竞争都越来越激烈，越来越白热化。可以说，人与人争，你争不过别人，你只会被这个社会边缘化或是淘汰，企业与企业争，你争不过别人，你就只有走上衰微之路，最后难免一死。在这种大环境在，人们都普遍存在一种焦虑感，焦虑自己的未来。 六七十年代出生的人们都知道，以前啊，虽然穷，但真的没有这种焦虑和压力感，但是我们又不得不说，以前那种社会是不正常的，人们的目标、希望只是一种遐想，很难有实现的机会，当然，也没有竞争;企业也只是计划经济下的棋子，没有自主、没有竞争，只是按“计划”行事。 自从改革开放以来，随着西风东进，市场意识渐入人心，人们逐步发现天地间有个大舞台，在这个舞台上，你能尽情地舞出自我，一竞风流!由于舞者众多，人们就发现了竞争，有了竞争，人们就产生一种落败的焦虑或是恐惧，其实就是忧患意识，有了这种忧患意识，人们就产生了对实力的追求，因为人们发现，实力是在竞争中胜出的最好法宝。有了这个法宝，人们对于未来的焦虑会变得没有必要，因为你的未来是在你的计划之中，是有保障的。 那么，我们所说的实力是什么呢?其实呢，说到底，实力，不管对个人来来讲，还是对于组织来讲，就是按时、按质、按量完成工作的能力-------执行力! 你想一下，你其实最希望你的下属是不是这样的?要是你每个下属都能按时、按质、按量完成你交待的工作，那你还不偷着乐?知道了这个之后，你脑子里会想什么?得，赶快和他们说，让他们给我按时按质按量完成每一项工作，让我也轻松轻松，像许多肥皂剧里演的那样，象模象样的坐在装修豪华的办公室里喝咖啡、看报表。这样，怎一个爽字了得，做梦都会笑醒。但是，且慢，按时、按质、按量完成工作，这个不单你想，你下属比你更想啊，要是每单任务都这样，那多好!他自己也爽!，说不定你还会隔三差五请他喝点小酒、升点小职、加点小薪，何乐而不为嘛。 所有的客户方，是不是都希望供应方能把每一批货都及时、合格地交付?我们说，效率就是金钱，金钱它是个人见人爱的好东西! 可问题时，作为个人也好，作为企业也好，他怎样才能做到按时按质按量呢?不是他不想，很多时候是做不到，非不为也，是不能也! 执行力是个好东西，对于个人来讲，你有了执行力，那是你的金饭碗，你想一下，你能按时按质按量完成工作，那得多少老板当个宝来抢!那你还愁没地位、没钱?，所以孔子他老人家在N年之前就曰过：“不患无位，患何以立!”。意思就是说，你不要怕你没有好的位置啊，你得先准备好执行力!对于企业来说，你每单货都能按时按质按量交货，那你还怕没生意做吗?你会数到数到手抽筋呢。 执行力虽然是个好东西，但它和和大多数好东西一样，不是与生俱来的，可以说，它是千锤百炼修炼来的。它有以下几个特点： 一， 对于个人来说，执行力是由知识、技能、心态合成的，是一个有机合体。 二， 对于组织来说，它的执行力是由个体执行力组合成的，是个人执行力有机结合。 三， 在组织里，个人执行力要转化为组织执行力，它需要一个综合平台，涵盖组织活动各个细节。这个平台至少应该包括：战略规划、人力资源保证、管理体系、综合营运等。组织执行力的打造，是一个全方位、细节化的系统工程，绝不是一朝一夕或是某几个片面的板块可以实现的! 四， 执行力的打造，是一个细节的、务实的过程，这个是个实实在在的过程，来不得半点“吹拍弹唱”。 在这里，针对执行力的这几个特点，主要是和中小民营企业的管理者和经营者探讨一下关于执行力打造的一些重要的重点话题，指出一些可能会影响执行力的错误，未必完全正确、未必完全到位，不求全，但求实。 考虑到中小型民营企业的人员结构特点，我们用务实的风格、通俗的语言、真实的案例进行述说，以期为您带来一些思想上的触动，碰出你自己的火花，如此，善莫大焉! ?打造个人执行力 先有人，而后有组织，就好比先有人，再有家，再有国一样。什么是组织?就是为了一些目标而结合在一起的人们。这个就好理解了，因为要达成一些目标，一个两个人的力量有限，这时候，就产生了组织，组织是有目标的，有目标，就意味着按时、按质、按量去完成的问题，就是对执行力的需求。我们知道，组织由个人组成，要想组织有执行力，首先要个人有执行力，但是个人执行力又不等于组织执行力，这个后面再说。所以首先我们探讨一下个人的执行力是怎样形成的。 ?人生规划 有人会问，执行力和人生规划有什么关系?有，太有关系了，你想一下，所谓人生规划，就是对自己这一生的道路和方向进行全局规划。你要是方向都错了，你还哪来的执行力，比方说，你规划要当讲师，可是你发现你根本就不爱说话，那你会发现你做每一件相关的事都是非常困难甚至失败，那你很快就会对一切失去兴趣，那就不要说按时、按质、按量去完成任务了。这就是方向错了，因为你规划你作一个讲师就是错的，你根本不适合作这个，这也是为什么