第6章 短期经营决策幻灯片.pptVIP

《管理会计》 贾成海 主编 第6章 短期经营决策 学习要点 ·了解决策分析的定义、分类和一般程序 ·熟悉与决策有关的相关成本 ·掌握短期经营决策的一般方法 ·掌握新产品开发决策 ·掌握亏损产品是否停产或转产的决策 ·掌握零部件是自制还是外购的决策 ·掌握成本加成定价法 ·掌握市场基础定价法 6．1 决策分析概述 6．2 短期经营决策的一般方法 6．3 生产决策 6．4 定价决策 6．1 决策分析概述 6．1．1 决策分析的定义 管理会计中的决策分析是指企业为了实现预定的目标，由各级管理人员在科学预测的基础上，结合本企业的内部条件和外部环境，对未来经营战略、方针、措施与方法的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利弊，从中选择出最优方案的整个过程。 6．1．2 决策分析的分类 6．1．3 决策分析的一般程序 1．提出决策问题，确定决策目标 2．收集相关信息 3．提出备选方案 4．选择最优方案 5．组织监督实施和信息反馈 决策分析一般程序如图6．1所示： 6．1．4 决策分析的相关成本 ●相关成本是指与特定决策相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中必须加以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，若有该方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 ●无关成本是指与特定决策方案无关联，或已经发生的成本。如果无论是否存在某决策方案，都会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是该方案的无关成本。无关成本是在决策分析时不予考虑的成本。 ●应该指出的是,相关成本和无关成本的区分不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本而在另一决策方案中却可能是无关成本。 1．差量成本 2．边际成本 3．机会成本 4．假计成本 5．付现成本 6．重置成本 7．可避免成本 8．可递延成本 9．专属成本 10．可分成本 6．2 短期经营决策的一般方法 6．2．1 差量分析法 1．差量分析法的定义 管理会计人员在分析研究不同备选方案的预期收入与预期成本之间的差别基础上，从中选出最优方案的方法，叫做差量分析法，也称做差别分析法。 2．与差量分析法有关的概念 （1）差量：是指两个互斥备选方案同类指标之间的数量差异； （2）差量收入： 是指两个互斥备选方案预期收入之间的数量差异； （3）差量成本： 是指两个互斥备选方案预期成本之间的数量差异； （4）差量损益： 是差量收入与差量成本之间的数量差异，实际上就是两个互斥备选方案预期收益之间的数量差异。当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益；当差量收入小于差量成本时，其数量差异为差量损失。 3．差量分析法的基本原理与应用 差量分析法是以差量损益作为方案取舍的标准，其基本原理如表6．1所示： 应该注意的是： （1）应用分析时，既可以采用分步骤计算分析的，也可以采用编制差量分析表的方式。 （2）差量分析法所涉及的成本为相关成本，收入为相关收入； （3）两个备选方案并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要计算中遵循同一处理原则，决策结果是相同的； （4）差量分析法仅适用于两个备选方案之间的决策，如果是多方案决策，只能分别先进行两个两个方案的决策，逐步淘汰，确定最优方案。 【实例6．3】某企业每年生产甲半成品10 000件，销售单价为60元，单位变动成本30元，全年固定成本总额20 0000元。若把甲半成品进一步加工为乙产品，则每件需追加变动成本20元，乙产品的销售单价为90元。 要求： （1）如果企业具备进一步加工10 000件甲半成品的能力，且该能力无法转移，并需追加60 000元的专属固定成本，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。 （2）如果企业只具备进一步加工7 000件甲半成品的能力，且该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得贡献毛益80 000元，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。 根据上述资料分析计算如下： （1）编制差量分析表，如表6．2所示： （2）此时的相关产量为7 000件，而不是10 000件，对外加工的贡献毛益就是一种机会成本，必须加以考虑。编制差量分析表，如表6．3所示： 【实例6．4】某厂现有设备的生产能力为80 000台时，可用于生产Ａ产品和Ｂ产品。生产Ａ产品，每件需消耗20台时，生产Ｂ产品，每件需消耗32台时。两种产品有关资料如表6．4所示。该厂的其他条件要求只能生产其中一种，试分析应该选择哪种产品？ 根据资料编制差量分析表如表6．5所示， 6．2．2 贡献毛益分析法 1．贡献毛益分析法的定义 ●贡献毛益分析法： 是指在成本习性分析的基础上，通过对比不同备选方案所