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质量成本管理知识培训 质量成本培训 1、成本的基本概念 2、成本的习性性态） 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、成本管理与企业管理的关系 6、常用的统计技术 1、成本的基本概念 2、成本习性 成本分解 例如： 1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理（一）成本控制 成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代价，有没有更节省的办法 成本控制的原则：系统、全面、效益 成本控制的途径：新品开发制造技术作业现场管理 成本控制的范围：研发、制造、销售 成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈 6、常用的统计技术（1 ）统计技术的作用是确定、控制和验证过程能力以及产品特性。使用统计技术可帮助企业了解变异，从而有助于企业解决问题并提高有效性和效率，也有助于更好地利用可获得的数据进行决策。 6、常用的统计技术（2 ） （一）、质量的波动性（1 ）产品质量具有波动性和规律性，从统计学的角度来看，产品质量波动可分成正常波动和异常波动。质量管理的一项重要工作，就是要找出产