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海量营销管理培训资料下载 時間研究的方法 經驗判斷法 歷史記錄法 時間研究法 ST正常時間+寬放時間 標准時間正常時間×1+寬放率 正常時間觀測時間×評比系數 Steps 5: 建立新的模擬流程新的FLOW CHART/ SOP SWR發行 Steps 6: 實施新的模擬流程改善后時間測量改善后山積表制作 不平衡的檢討與改善 如何減小耗時的最長工序（第1瓶勁）的作業時間。 1、 作業分割 2、 利用或改良工具、機器 3、 搞高機械效率 4、 提高作業者的技能 5、 調換作業者 6、 增加作業者 從作業方法改善 1、 剔除不必要的動作 2、 合並微小的動作 3、 重排作業工序或動作 4、 簡化復雜的動作 5、 對於有妨礙效率的環境和布置進行改善 與生產計劃的節拍時間檢討改善通常計劃的節拍時間要大於作業工序的最長時間（CT） 短距離原則 流暢原則 固定循環原則 分要原則 經濟產量原則 平衡原則 機器設備零故障原則 舒適原則 空間應用原則 彈性原則 直線形 程序布置法 固定布置法 多層廠房應先從樓層立體使用規劃再考慮平面布置 重型機械隻能使用底導，如系多層廠房，則底層之使用應考慮包括未來生產規模擴大時之場地負荷 通道應先規劃，應為直線，通常應以油漆劃線，主通道寬小型產品以1.5-2.0M為宜，大型工件以2.0-2.5M為宜 生產線的前後應規劃為備料區及完成品暫放區，完成品又可迅速