管理学基础期末考复习每题一.docVIP

2014－2015学年度第一学期期末考试复习题一 《管理学基础》 年级 专业 题号 一 二 三 四 五 六 总得分 得分 一、单项选择题 1、在组织结构形式中，使基层人员处于“上边千条线，下面一根针”的局面，易造成管理上的混乱。这种组织结构是（ ） A、直线制 B、职能制 C、直线职能能制 D、事业部制 2、比较适合于航天航空企业、研究开发部门、工程建设企业、广告公司、管理咨询公司等的组织结构形式是（ ） A、事业部制 B、职能制 C、直线制 D、矩阵制 3、目前采用的最普遍的部门划分方法是（ ） 按人数划分B、按时间划分C、按职能划分D、按产品划分 4、 管理方格理论认为最好的领导者是（ ） A、（1，9）型 B、（9，1）型 C、（9，9）型 D、（5，5）型 5、 下列哪几种权力所产生的服从往往具有表面性，暂时性的特点？（ ） A、法定权力 B、奖赏权力 C、感召权力 D、感召权力 6、在组织实现规定目标的过程中，人员之间、部门之间发生各种矛盾和冲突、以及在行动上出现徧离目标的情况是不可避免的，这说明领导具有哪一项作用（ ） A、激励作用B、协调作用C、控制作用D、组织作用 1、曹雪芹虽然食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于（ ） A、自尊需要B、情感需要C、自我实现需要D以上都不要 8、在独裁主义比较浓厚的组织中，信息的沟通的主要形式可能是（ ） A、自上而下沟通B、自下而上沟通C、横向沟通D斜向沟通 9、关于书面沟通的优点，下面哪一种说法是不对的？（ ） A、便于归档保存 B、在利于信息接受者反复理解 C、可以使许多人同时了解信息D、有利于双方及时交流 10、“吃一堑，长一智”强调的是（ ） A、前期控制B、同期控制C、反馈控制D、预先控制 11、对整个组织的管理负有全面责任，并侧重负责制定组织的大政策的方针的管理者是（ ） A、高层管理者B.中层管理者 C.基层管理者 D. 计划管理者 12、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（　 ） A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标 13、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（　 　）较为合适。 　　A、4人以下　　B、4～8人　　C、8～10人　　D、10～15人 14、美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用( A )组织结构。 A、M型 B、U型C、H型D、B型 15、战略计划由（ ）制定，它应用于整个组织。 A、高层管理者B、中层管理者 C、基层管理者D中层管理者和低层管理者 16、作业计划是管理者如何实施的细节计划，一般由（ ）制定。 A、高层管理者B、中层管理者 C、基层管理者D高管理者和中层管理者 17、被称为“数字化”计划的是（ ） A、预算B、战略C、规则D、规划 18、它是一组线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动和进度。这种编制计划的方法是（ ） A、滚动计划法B、甘特图法C、网络计划技术法D、以上都不是 19、在制品定额法的正确表达是（ ） A、本月实际计划生产数=本月生产计划数+在制品定额-期初在制品预计结存量 B、本月实际计划生产数=本月生产计划数-在制品定额-期初在制品预计结存量 C、本月实际计划生产数=本月生产计划数+在制品定额+期初在制品预计结存量 D、本月实际计划生产数=本月生产计划数+在制品定额+期初在制品预计结存量 20、马斯洛需求层次中，第三个层次是（ ） A、生理需要、B、安全需要、C、归属需要、D、尊重需要和自我实现需要。 二、判断每题1分，共10分、当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成比关系 10、工作分析是指收集、分析和记录与工作相关信息的过程。（ 　） 三、填空题（每小题2分，共10分） 1、授权的原则表现为四个方面，即因事设人，视能授权、明确责任、 与 。 2、组织环境分为三大类，即　 　　　　环境和　 　　　　环境和组织内部环境。 3、一个组织内部，权力按其来源不同可分为四种：法定权力、奖赏权力、 和 。 4、控制的基本过程由三个步骤构成，即 、对照标准检查 以及分析原因采取措施。 5、 层次是指一个组织设立的行政等级的数目。有效管理幅度是指一个主管直接有效地管理指挥下属的 。