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人才是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业说至关重要。本书旨在帮助经理人提高人力资源管理水平，系统地讲授了留住人才的途径及方法，详细介绍了环境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。经理人从中了解到了留住人才的各种途径...第一章 控制人才流失技能点1 如何贯彻人才流失的控制原则 　　主 题 词 留住人才·控制人才流失·贯彻人才流失控制原则 　　适用情景 当要遵循人才流失的控制原则，减少人才流失时，查看此技能。 　　7 技能描述 　　控制人员流动，降低人才流失，必须遵循一定的控制原则。以下是一些主要的原则： 　　1．差别待遇原则 　　企业对不断高升的人才流失率感到有必须进行控制的时候，常常可能对人才流失实行无差别政策，这是由于企业对人才流失的原因和影响缺乏充分或正确的了解和掌握，且对人才流失采取了不恰当的、无效的甚至是负效的政策和决定。 　　无差别的加薪政策有时不但不能降低人才流失率，而且常常会由于缺乏激励机制的加薪政策而抑制高效劳动者的积极性，让他们感到企业对他们不公平而决定流出，这给企业带来的负面影响是极为严重的。 　　2．效率原则 　　（1）效率主要取决于劳动生产率。当企业的劳动生产率降低时，企业人员应该流出去；当企业的劳动生产率提高时，企业人员应该流入。 　　（2）效率也是指员工流动过程中