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********海********有限公司 ZHF-Q-G-012 管理者胜任力模型 ********海**********有限公司 公司地址： 电话： 传真： 网址: 【目录】 一、前言 3 二、批准程序 3 三、岗位基本信息 4 四、任职基本要求 4 五、管理能力要素 7 六、胜任力基本标准 19 七．公司各序列综合管理能力重要性等级汇总表 20 一、前言 为了对各部门、各岗位所需胜任力给与一个清晰、明确界定，确保人岗的匹配，为人力资源管理在岗位任职资格有一个通用的标准，对人员能力评价标准可遵循，特制订管理者胜任力模型参照标准，本标准包括岗位基本信息、岗位基本任职资格、受教育程度、工作经验、基本知识、专业知识、管理能力5级标准等内容。 二、批准程序 1、本标准2009年首次制定并发布执行。 2、本标准经过总经理办公会讨论通过，经各级被授权的管理人员签字后发布执行。 审批页 审 批 人 员 签字/日期 总经理助理 副总工程师 行政副总经理 生产副总经理 运营总监 财务总监 总经理 ********海*********有限公司 管理者胜任力模型 三、岗位基本信息 职位名称： 所属部门： 职位级别： 职位编码： 辖员人数： 编制日期： 200 年 月 日 四、任职基本要求: 四、管理能力要素 3.1 计划能力：工作中能够区分轻重缓急，制定、调整自己及他人有效地完成某一任务，合理配置各项资源并完善行动计划的能力。 一级 二级 三级 四级 五级 1、对具体工作任务做出时间安排，以保证能够按时完成工作任务； 2、能合理安排本职工作，有问题及时反馈。 1、平衡工作重点，有条不紊地开展工作，在多项工作任务上合理分配时间，区分轻重缓急，确定优先次序； 2、能够合理的制定领域（如：生产、营销、科研等）内一个方 面的工作计划。 1、在编制大型或是复杂的计划时，能够预先考虑到可能出现的问题； 2、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。 1、能够对较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划； 2、能够指导他人编制分项工作计划，并将分项计划整合为整体方案。 1、具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在风险做出预案； 2、能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。 3.2 决策能力：依据对形势分析，做出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动，根据备选的方案在规定时间内选择一个自己认为最优的方案。 一级 二级 三级 四级 五级 作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。 1、做出常规决定时需要利用非常充足的信息，才做出常规决策； 2、 较少做出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息； 3、作决策时表现出很大的随意性。 能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，能考虑决策所需要的一般因素。 1、能够清晰的、准确的做出常规决策； 2、在本工作领域内，能客观分析形势，并做出初步判断； 3、能够根据相关程序在上级及相关资源的指导下，对日常的，一般性的问题