2010年人力资源完成情况汇报.docVIP

广州帕卡汽车零部件有限公司 2010年人力资源完成情况汇报 一、2010年广州帕卡的招聘工作的计划人数是11人。 1、具体岗位分别有如下： ⑴总务课设厨师1人、厨工1人，小车司机1人，新设岗位：网络管理员1人，物业管理员1人及，小计5人； 技术课技术员2人； ⑶营业课营业担当1人； ⑷品管课品质管理担当1人； ⑸补充生产课生产系操作工1人； ⑹补充品管课品质保证担当1人。 2、实际完成情况： ⑴总务课所有岗位5人，已按时按量到岗。 ⑵技术课技术员，两名本科应届毕业生也于2010年7月前到岗位。 ⑶营业课营业担当于2010年8月到岗位，但由于员工个人的原因，在试用期的第二个月内，向我司提出辞职。目前本岗位正紧张的招聘中。 ⑷品管课品质管理担当的人员，已经确定下来。将于2010年11月1日正式上班。 ⑸补充到生产课生产系的操作工，于2010年6月顺利做好交接工作。 ⑹而补充到品管课的品质保证担当，也在招聘中，已对该岗位的面试人员进行复试中。本岗位将在2010年11月20日前正式到岗。 本年的人员招聘工作完成人数达到11人，与计划人数一致。预计完成率为达到100%。 二、培训工作完成情况 1、2010年的培训计划如下： 序号 部 门 年计划培训人次 2010年实际/预计完成培训人次 差异 实际/预计完成率 1 总务课 8 8 0 100% 2 品管课 5 5 0 100% 3 营业课 6 4 2 66．66% 4 财务课 8 8 0 100% 5 技术课 22 22 0 100% 6 生产课 9 9 0 100% 7 安全生产、维稳综治（全员培训） 5 5 0 100% 合计 45 43 2 95．56% 2、实际完成情况：今年的培训实际/预计完成率为95．56%，主要是因为营业课的《出国培训》、《参观学习》这两项培训内容没能按计划完成。导致的主要原因是因为出国培训的时间长，根据实际的工作量及时间。暂时推迟，具体完成的时间，有待进一下的计划。而参观学习的原因，也是因为今年的产量增加，不能同时对营业课的相关人员一起到外进行参观学习，下一步的计划：我们将此次的《参观学习》分时间段，分类进行，以不影响营业课的日常工作为原则，尽量在今年内完成。 三、薪酬与考核工作完成情况 1、今年的年度预算，为上年度员工工资总额的7%，平均上调比例为9.07%。而上调超过7%的主要原因是因为今年公司的薪酬结构改革，导致低工资的员工，上调的比例也随之升高。 2、今年中旬，遇到汽车行业罢工的情况发生，为此公司在7月份也为全体员工普升了200元/月的工资。 3、今年的考核频次，由一年二次（7月、12月）发放，变更为一年一次,于12月份发放。 4、今年的考核方式，我们将试行由绩效指标理化、 广州帕卡汽车零部件有限公司 2011年人力资源计划说明 2011年，我司将会以一个暂新的精神面貌来迎接新的一年，其中我们公司的绩效考核工作为重中之中。以下是我公司人力资源计划的具体说明： 人员引进的计划及其原因 1、2011年，我公司将新增加一条生产线。为此，我计划引进以下人员： 序号 部 门 岗 位 人 数 1 技术课 设计员 1 2 采购课 采购担当 1 3 营业课 营业担当 1 4 品管课 质检员 1 5 生产课 安全员 1 统计员 1 维修工 1 物流工 1 操作工 6 合计人数 14人 二、培训工作重点计划 2011年，我们抱着改进的态度，力争完成率达到百分之百工作目标。全公司将全心全力投入到培训工作当中，因为只有培训，才能不断提高大家的素质，提高工作效率。 今年的培训重点对象，主要针对营业课、技术课及生产课上的管理。到时将会在培训教材的整理、培训课程的选择及培训方式的选定等等，进行一次新的改革。 三、薪酬与考核工作重点计划 pcu/h, respectively. The five bridges, in addition to the bridge in the morning rush hour and the minjiang River Bridge in the evening rush hour, the remaining bridges including this morning or evening rush hour of two bridges, traffic out of the city were pcu/h, respectively. The five bridges, in addition to the bridge in the m