绩效管理暂行规定(g2008).docVIP

1.目的 为全面、客观评价员工的工作绩效和能力，通过绩效管理持续不断地提高部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和管理政策与制度的有效实施，促进员工的发展，特制定本暂行规定。 2.范围 2.1 本规定适用于方面。 3. 绩效管理的原则 3.1 实现集团总体战略目标、帮助员工个人成长的原则； 3.2客观公正、公平定性与定量考核相结合业绩考核与素质能力考核并重的原则； 3.3 以提高员工绩效为导向由绩效考核向绩效管理转变的原则，加强绩效计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制 4.职责 4.1 集团总裁和执行董事兼行政人事总经理、财务总经理、法务总经理领导集团绩效管理工作，承担的职责包括：根据集团发展战略，提出绩效管理的指导思想审批部门业绩评价和员工考核的管理制度、标准、目标、结果及运用方案；对绩效考核工作定期进行评估；考核等级的综合评定；考核申诉的最终处理。 4.2人力资源总部作为绩效管理组织，主要负责：组织编制和修订管理制度、标准；进行各项考核工作的培训与指导；审核、汇总和分析评价和考核结果；对各部门考核过程进行监督与检查；协调并处理员工考核投诉；4.3 各部门职责根据年度计划提出各部门组织部门考核工作；帮助员工绩考核目标计划和考核标准；处理考核申诉；对考核结果应用提出建议. 绩效目标分解与绩效指标的建立5.1 目标分解是以目标管理为框架，采用集团战略目标