绩效考核b小组成员.docVIP

关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知? 为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：? 公司考核领导小组人员结构： ?组长：总经理 ?副组长：副总经理? 成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理 ?2、小组机构权责：? （1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。? （2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。? （3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。? （4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。? （5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。? （6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。? 3、小组机构人员具体权责? （1）组长具体权责如下：? a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作 b）负