绩效管理手册(美数世mercer).docVIP

 江铃汽车股份有限公司 绩效管理手册（1.0版） 主要内容 概 况 2 流 程 概 览 5 绩 效 管 理 主 要 步骤 7  概 况 江铃汽车股份有限公司正在实施一种旨在将员工的绩效表现与薪酬挂钩的绩效管理系统。在这个新系统下工资的增加将会以工作表现和相应的在年度绩效评估中获得的级别为基础。通过明确界定每个岗位的职责，绩效管理系统为所有员工提供了一个正式的获得反馈的机会，使他们能够获知他们在多大程度上达到职位对其的期待以及他们未来的职业发展机会。 我们描述的绩效管理是指： 绩效管理简单说来是监督和发展员工绩效的过程 绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法 更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可以将员工的贡献和公司优先发展顺序结合起来，鼓励员工参与对自己和公司绩效的管理，建立公司的绩效责任 绩效管理的概念来自于绩效考核，但又与单纯的绩效考核有所区别： 绩效考核 绩效管理 责任人 管理人员 管理人员和员工 设计重点 与薪酬结合 与业务计划结合 设计的目的 总结绩效，形成报告 发展个人与员工绩效 评估者 上级 上级、下级和其他 沟通 一个方向 双向 良好的绩效管理可以： 将公司的战略目标、各部门的工作目标与员工的日常工作结合起来 将