剖析宝钢的训文化和培训体系.docVIP

钢铁之巅的根基 ——剖析宝钢的培训文化和培训体系 即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，4年之后，我仍将是一个钢铁之王。 ——安德鲁·卡耐基 在刚刚结束的“宝钢杯”第七届全国钢铁行业职业技能竞赛上，宝钢包揽了全部4个工种的冠军。宝钢是如何打造这样一支优秀技能人才队伍的？人才在宝钢的发展体系中起到何种重要的作用？带着这些问题，《中国冶金报》记者近日采访了宝钢人才开发院院长秦长灯。 “一个有远大抱负的企业，必有一个强大的培训体系。人人都知道有投入才有产出，其实无论怎样强调，培训在企业各项重大投入中所占的比例是不高的，却是产出比最高的。只是有人看得到，有人看不到。”秦长灯表示。 宝钢将建厂之初的培训文化传承至今，36年来建立起了覆盖全员、分层分类的人才培训体系。时至今日，从宝钢已经走出了3位获得国家科技进步奖的蓝领创新领军人。这是宝钢今天站在中国钢铁之巅的根基。 正如中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江指出的：“宝钢一直重视各类人才的培养和使用，尤其是对技能人才的培养、使用和激励更是起步早、力度大、机制健全，为企业创造了价值，值得广大钢铁企业认真学习借鉴。” 如何让培训成为文化？ 在一些钢铁企业中，人才培训会面临着各种各样的干扰。比如，培训计划会因企业其他紧急的事情而改期甚至取消；一旦培训和其他事情