创新企业文化 增强企业吸引力、感召力.docVIP

创新企业文化 增强企业吸引力、感召力 当前，越来越多的人认识到，先进文化是一个国家、一个民族智慧与文明集中体现，也是一个国家和民族综合实力的重要标志。企业文化作为社会文化的一个重要组成部分，一个企业的兴衰与文化的发展戚戚相关，农业银行作为一家金融企业，无疑应当高度重视并加强企业文化建设，增强企业的吸引力、感召力。 农业银行自1979年恢复以来，企业文化建设经历了一个循序渐进的过程，根据时代要求创建了不同时期的文化。在文化创建的过程中，根据农行发展要求，推动它创新，为企业文化注入了新鲜血液，继而为农行的建设和发展提供了强大的精神动力和思想保证。农行文化的发展，大体可分为四个阶段：第一阶段为企业文化的萌芽状态，她的主要表现形式在于部队队伍建设，思想政治工作，精神文化建设，追求合理利润、信誉、服务、高效、廉洁、文明办行，及加快“五小”建设。第二阶段主要表现在“以市场为导向，以经营为中心，以效益为目标”的经营理念。这一个时期主要强调农行良好形象，为主要企业文化方向。第三阶段是行社脱钩后，建立了系统党委，农行向国有商业银行转轨，这一时期，主要是调整了市场定位，确立了“以客户为中心”的经营理念。农行企业文化建设正式启起，成立了企业文化建设工作领导小组，由农总行统一部署，制定企业文化标准，如更改农行行名字体，统一视党形象标识和对我宣传，开始征集农行行歌，企业精神和企业口号。第四阶段，主