村委会领导建设新农村会议工作计划.docVIP

村委会领导建设新农村会议工作计划 1、坚持民主集中制，充分扩大村组织内部民主，有效发挥了村组织的核心战斗堡垒作用。 XX村坚持实行三类议事会制度。一是村两委会议事制度；二是三老协会议事制度；三是村内各社议事会制度。 三类议事会制度的严格执行，充分动员组织每位成员对村社各项事务和决策进行讨论，有效发挥了普通党员、干部对村、社事务的监督作用，较好地调动了普通党员干部参与管理村、社事务的积极性和主动性，较好地将村组织内每个成员的力量凝成了一股绳。 2、尊重群众在新农村建设中的主体地位，依法扩大基层民主，形成了群策群力促进陆坝村发展的强大合力。 为了全方位实现民主理财和村民自治，把村两委会的工作全面纳入阳光轨道运行，促进经济社会事务廉洁、高效、科学、规范开展，XX村建立了一套行之有效的村务、财务公开办法。首先是采取一账两式的方式实行公开，即一套账采取全区统一设计的专业公布方式进行公布，做到规范化运作；同时又制作一套流水账式财务公开专栏，采取滚动式方式通俗易懂地公布村社财务，确保每个村民都能对村、社的土地流转、财务收支都能看得明白，搞得清楚，确保村民心中有杆公平枰；二是在各社建立了由8户家庭代表组成的民主监督小组，采取半轮换模式，每月实施一轮民主监督，不到两年时间即可实现全部农户轮流监督一次，从而让每户人家都能有机会平等地、深层次地参与财务管理；三是村上专门成立有一定工作能力的群众代表参加的民主理财小组和财务监督小组，每月定期对本村和社级财务收支情况进行审核，从组织途径再加保险确保全村财务的真实性和准确性，真正做到交给群众一本明白账。 在经济社会事务管理方面，XX村坚持实行村民列席有关议事会制度。对于每月27日召开的村委会议事例会、每月10日召开的全村各社议事例会，均根据每次例会的议题，做到主动邀请一些方方面面具有代表性的群众参加，听取他们就村委会、社委会各项工作的意见和建议，充分集中民智作决策。 3、开门接受监督，建设强有力的干部队伍。 为建设一支富有凝聚力、战斗力、懂科学善管理的班子队伍，30年来陆坝村致力于班子队伍的的培养和锻炼，实现了陆坝村干部队伍的良性发展。 有着30多年的村干部经历的老同志，担任过多年的市、区人大代表的村党支部书记帅学术说：选举时老百姓给我们划了一个#39;圈#39;，工作中我们也要给群众划好一个圈。为保证给群众划好这个圈，从XX年起，每年的七一前夕，XX村两委会干部都要公开接受群众考核，即就德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行公开测评。截至目前，全村已开展全民公开测评6次，每次群众对干部的满意率均在90%以上。公开测评促进了干部工作作风的根本转变，大家主动从思想上、作风上、行动上接受群众监督，脚踏实地做好本职工作。现在，群众们亲切地把村、组干部舆为四边干部，即边走、边看、边说、边干的为人民服务的好干部。 XX年下半年，XX村党支部换届选举实行公推直选，XX同志以高达100%的赞成率又一次当选，村支部和村委会也如期成功选举，一支老中青年龄结构安排合理、知识结构搭配得当、群众信任和满意度高的村干部队伍由此产生。村班子成员中年龄最小的仅29岁,系大学文化程度。村委会主动引入民主监督机制的成功探索，促进了村级组织建设，使村两委会成为领导村级经济社会发展的坚强核心。村组织上下团结务实、以人为本、倾力服务发展，得到了广大村民的普遍认同和支持，近几年来从未发生一起由于村、组干部不廉洁或玩忽职守而引发的不稳定因素，全村和谐稳定，保持了持续、快速、健康发展的势头 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1