残联挂包帮和计划生育三结合活动工作计划.docVIP

残联挂包帮和计划生育三结合活动工作计划 根据区委、区政府关于改进作风、密切联系群众的规定和关于领导挂点、部门包村、干部帮户活动的要求，区残联挂包帮村为镇村。结合我会实际，为确保继续深入推进挂包帮和计划生育三结合活动，现制定如下工作计划。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十大精神，按照区委、区政府的统一安排部署，以促进社会主义新农村建设，努力构建和谐社会为主线，结合残疾人工作实际，扎实开展挂包帮帮扶工作。按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，以发展经济为中心，以增加农民收入为根本出发点，着力解决村民群众最关心的实际问题，支持政治文明、精神文明和物质文明建设，促进农村经济和各项事业全面健康协调发展，努力把帮扶村建设成为一个群众富裕、环境优美、社会文明进步的社会主义新农村。 二、总体思路 2014年挂包帮活动的总体思路是：立足根本、稳固成果、打好基础、放眼长远。立足根本，即着重把帮扶工作从借力发展转移到自力发展上来，开展扶智扶能，帮助提高村民群众的综合素质。稳固成果，即对过去的帮扶工作进行认真的回头看，总结帮扶工作经验，分析存在的问题，改进帮扶措施。打好基础，即帮助帮扶村加强基础设施建设，改善群众的生产、生活条件。放眼长远，即不求急功近利而流于形式，而是实实在在帮助帮扶村发展一些效益显现期较长的长效项目。 三、帮扶重点 （一）切实增加农民收入。帮助帮扶村调整产业结构，突出本村优势产业，注重发展特色农业，大力引导群众发展种养殖业；加强收集劳务信息，搞好与有关部门的沟通，指导规范有序输出劳务，最大限度地转化剩余劳动力，拓宽致富渠道。 充分利用残联系统项目资源优势，为帮扶村残疾群众拓宽致富门路。 争取相关部门支持，加大农村适用技术培训，使每户残疾群众掌握1-2门适用技术。 （二）巩固基层组织。以基层残疾人组织规范化、服务型建设活动为契机，以为残疾人提供量体裁衣式个性化服务为抓手，充分发挥基层残疾人组织的作用，进一步增强基层残疾人组织活力。协助抓好换届后新的残协班子教育培训，提高村残协抓发展、保民生、促和谐的能力。 加强对村委会党组织和干部队伍建设、城乡环境综合治理、法制建设、月月平安、党风廉政三化建设的指导。 （三）开展爱心活动。在节假日期间，想群众之所想、急群众之所急，向贫困群众、困难党员送去慰问品，帮助解决具体困难，让他们感受到党和政府的关怀，增强他们战胜困难的信心。 继续加大财力、物力、人力方面帮扶力度，帮助残疾人、贫困党员、特困户，孤儿、五保、留守儿童生产生活。 积极向上争取资金，争取相关部门支持，帮助解决困难残疾群众的生产生活。 四、保障措施 （一）提高思想认识，强化组织领导。挂包帮活动是区委、区政府的重大决策部署，是推进我区跨越发展的重要抓手。我会挂包帮领导小组（名单附后）要进一步深化认识，高度重视，精心组织，狠抓落实，特别是一把手要履行好第一责任人的职责，亲自安排部署挂包帮活动，及时研究解决工作中的重点难点问题，带头深入帮扶村开展调研指导，全年深入帮扶村调研指导不于4次，督促工作落实，要统筹协调本部门人力、物力、财力，落实保障措施，确保帮扶工作扎实有效。 （二）开展结对帮扶，真情服务群众。要继续开展结对帮扶活动，帮户干部要随时深入农村，深入田间地头、家庭院户，加强与群众的沟通和联系，要与群众交朋友、认亲戚、结对子，深入了解群众的思想动态、愿望要求、困难问题。充分发挥协调联络作用，为帮扶村引进具有带动作用和示范效应、能够促进经济社会持续发展的项目和资金，帮助解决群众特别是帮扶的贫困户生产生活中的具体困难和问题，真心实意为群众办好事实事，在真诚服务于民的具体实践中锤炼党性、提升能力、转变作风。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能