如何提升制度的执行力和效力-正略咨询.docVIP

如何提升制度的执行力和效力-正略咨询 制度管理做到什么程度算是成功的？虽然对于不同管理阶段的企业，制度管理对于企业整体管理来说的重要程度是不同的，但制度管理的执行力和效力往往是最起码的衡量要求，而能否形成制度基因则是最本质的衡量。 人们常说“儒修身、道养性、法治企”，儒家的明礼修身思想可以帮助我们提升道德水平，道家的无为精神可以让我们获得心灵的淡然而提升我们的幸福感，而法家提倡的制度管理思想则是治理企业最实用的思想和工具，因为它不仅可以提升我们的做事能力，而且可以培养起我们的思维模式。 对一个三五人的企业讲制度管理没有太多意义，因为一个聪明的老板盯着就可以了。一个三五十人的企业可以依靠人情形成的纽带来管理，一个人盯不过来，就几个人去盯，只要大家利益一致，也不会出太大问题。但当一个企业具有规模，真正的成为一个组织，就必须要进行制度管理。所谓，没有规矩不成方圆，因为林子大了什么鸟都有。要让笨鸟变得和聪明鸟一样有虫子吃，而且要让笨鸟和聪明鸟一样有追求，不做懒鸟，不做坏鸟。这样，一个组织才能超越单个力量的汇集而形成强大的合力。但事实上上，国内诸多企业在制度管理的实践上并不理想。笨鸟仍然是笨的，聪明鸟变懒了，坏鸟天天在捣乱甚至偷食、抢食，大家没有形成一个好的秩序和机制，弄得乱哄哄的，结果，形成了“一个老鼠坏锅汤”，“三个和尚没水吃”的局面。 制度管理真的那么难吗？笔者认为，之所以出现制