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河务局增收节支工作计划 局属各单位、机关各部门： 近年来，上级拨款增幅不大，创收经营困难，但实际支出逐年增加，资金供需矛盾十分突出。为全面贯彻工作会议精神，进一步贯彻落实科学发展观，促进事业的健康发展，充分发挥水利资金使用效益，确保各项任务的顺利完成，根据市局节支降耗意见，结合我局实际，现对年增收节支工作提出以下意见，请认真贯彻执行。 一、目标任务 在完成上级各项目标任务的同时，要努力压缩各项非生产性开支。重点加强对办公设备购置、维修、用车、招待费、会议培训等支出环节的管理；其中会议、培训、接待费用在年的基础上压缩5％的目标，事业单位往来账款较上年降低20％以上，企业经营往来，账款总额与上年相比不增加。企业要加强成本费用管理，严格控制成本支出，提高企业利润率。 二、采取的主要措施 增收节支工作原则：增收与节支并重，增加单位积累与提高职工收入兼顾。进一步制定和完善各项内部管理制度、办法，加强财务管理体制、机制创新，理清工作思路，落实工作措施，促进增收节支工作的健康开展。 （一）增收工作 事业的发展，职工队伍的稳定，都离不开经济支撑和财力保障。各单位、各部门对经营创收要高度重视，统一认识，进一步加大经营创收力度，以弥补我局经费不足，稳定职工队伍。在增收工作方面， 一是要落实科学发展观，坚持效益优先的原则。创新思维，完善机制，激发活力，营造全局上下抓经济的良好氛围，不断提高创收经济效益。 二是要依托自身优势，区位优势，重点抓好工程施工、泥沙资源开发、淤区开发利用、跨河交通、引黄供水等工作。争取在创收规模、效益、综合实力上实现新的突破。 （二）节支工作 各单位、各部门人人树立勤俭办一切事业的思想观念，大力压缩非生产性支出，确保有限的资金使用在刀刃上。 1、差旅费：因工出差需在外住宿的要本着勤俭节约的精神，能俩人住一间的决不一人一间，特殊情况需要事先报分管局长批准，否则不予报销。 2、职工培训：除完成上级分配的培训任务外，县局组织培训，要经过局党组研究决定。 3、会议：县局召开会议，要集中开会，避免小事常开，一事一开。 4、招待费支出要本着勤俭办事的原则，根据事由，提前向主管领导打招呼，力求从俭，减少陪员。县局机关工作人员到管理段指导工作，一律到管理段食堂就餐，并不招待烟酒。要坚决制止讲排场，要面子，摆阔气的不良作风。 5、办公费支出：各单位、部门要从自身做起，充分发扬勤俭节约的优良传统。以节水、节电、节材、节燃为重点，努力打造节约型机关。 节约用电：要求全体干部职工在办公室时间要充分利用自然光照，减少照明设备电耗，下班时要随手关灯，防止长明灯现象。计算机、打印机等办公设备要减少待机消耗。 节约用水：切实加强对公共部位的用水管理，卫生间、热水房的龙头用后要及时关闭，人人养成节约的良好习惯。 节约用纸：尽可能减少纸张消耗，纸张尽可能正反面使用，积极推行无纸化办公，尽量用网络传输文件和在电脑上修改文稿。 节约燃料：加强车辆管理，严禁公车私用，严格派车制度，机关人员到管理段检查指导工作能集中去的不分散去。集体公务活动，不分散使用多辆车辆。 （三）加强预算管理，提高资金使用效益 不断提高预算责任意识，树立依法理财观念，充分发挥预算的约束控制作用，发挥资金使用效益，合理安排财政拨款及各项创收收入资金的使用，优先保障职工工资等刚性支出和重点工作业务需要。高度重视和充分发挥预算的约束控制作用，严格按照批复的预算使用水利资金，树立有多少钱办多少事和先有预算，后有支出的理念。 进一步加强监管，完善制度，强化预算管理，提高预算管理水平，各项经费严格按照批复预算和规定用途使用，不得擅自变更预算内容、改变经费使用范围。 三、加强往来账款清理、提高资金使用效益 清理往来账款工作作为年的重点工作来抓。对在业务经营、工程承包、对外服务活动等形势形成的应收账款及业务往来，要查明原因，逐笔分析，采取有效措施，落实应收款项催收责任制，持之以恒的抓好清理，努力提高应收账款到账率。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经