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谈高效执行力的形成 执行力是什么 执行力落实实施评估考核 执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自己的工作任务。组织：每一个环节都要做到位。 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼； 造成执行不力的十六种原因 战略不清晰 目标不确定 文化不务实 标准不统一 结构不合理 指令不明确 人员不到位 职责不清楚 造成执行不力的十六种原因 跟踪不到位 渠道不畅通 奖罚不分明 团队不合作 培训跟不上 重点不突出 职业操守不忠 EQ不过关 什么是执行力 执行的4种结果 1、没做（观点、想法、利益不一致，主观上 不愿意做） 2、做了部分（理解不到位，认识不到位，资源不到位，管控不到位，能力不到位） 3、做错了（理解错了，方法错了，素质差了，资源不匹配） 4、做好了（认识一致，想法一致，方法适当，能力胜任，资源匹配） 国军和共军的差别 国军布置任务：—— 共军布置任务：—— 东方和西方文化的差异 欧美管理：——科学 中国管理：——艺术执行力可以优化企业资源 从“随意文化”到“自律文化” 从“忽悠文化”到“诚信文化” 从“关系、人情导向”到“事实导向”； 从形式主义到实用主义； 从保守到创新； 从麻木到批判精神； 从“利润为本”到“以人为本”； 工作品格的超越；建立企业信仰；从中庸到激情。 执行力的三种境界 做正确的事情——战略管理 把事情做正确——运营管理 把事情做圆满——人员管理 执行力的三个层次 个人执行力; 团队执行力; 组织执行力; 企业战略的规划 企业价值（建立远景和使命——能成为这远景和使命的实现者，其中的利益该怎样分配） 战略（能做什么） 战略安排（怎么做） 适合的组织构架（谁来做） 战略定位的五个重要条件： 独特的价值取向（主要三个重要方面：服务什么类型的客户？满足客户怎样的需求？相对价格如何？. 为客户精心设计的价值链独一无二的经营方式）。 做出清晰的取舍（有所为，有所不为）。 价值链上的各项活动必须相互促进。 要有持续性。 企业的竞争是机制的竞争 用人机制 分配机制 竞争机制 管控机制 制衡机制 承诺机制 风险机制 决策机制 淘汰机制 华为的前世今生 1987年成立； 1990年代理香港电话交换机； 1992年收入过亿； 1993年收入4亿； 1994年收入过8亿； 1995年14亿； 1996年26亿； 1997年41亿； 1998年89亿； 1999年120亿 2000年220亿； 2001年255亿； 2002年221亿； 2003年305亿。 专业专注成就华为 1、面对众多诱惑的未来的世界，他们始终认认真真搞技术，搞研发 （1）92年为了自主研发，高利货20-30%利息，投入1个亿； （2）谁能借款一千万，一年不用上班，工资照发； （3）失败了我只有跳楼； （4）失败无数次，损失6000万（08机终于成功。）。 2、不惜将全部鸡蛋放在一个蓝子里： （1）在资金实力有限的情况下，投资每年投1个亿，成立北京研究所，三年中无重大成果； （2）收入的10%用于研发（全球最高）。 3、瞄准业界最佳才有生存的余地： （1）竞争对手美国思科公司； （2）科研投入向IBM看齐； 为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？ 没有建立实施体系的方法和工具 多部门团体/机构的完善协调（使团队都接受使命，并且遵循既定的战略） 建立服从与合作关系 培养热情高涨的核心队伍成员 实现设想的核心成员的打造 鼓舞和激励团队成员（使他们的努力变得有意义） 跨国公司八大基本价值原则一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。?二、共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。?三、卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。?四、一体原则。全员参与，强化组织的一体感。?五、成效原则。成效是激励的基础。 六、实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。八、正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。 想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； …… 有执行力的人的特色 自动自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系良好 求胜欲望强烈 打造“三型”团队 提高队伍“执行力” 一是着力打造“学习型”团队 二是着力打造“效能型”团队。 三是着力打造“诚信型”团队。 卓越执行力人