管理局纪检工作计划.docVIP

管理局纪检工作计划 2012年，我局纪检任务要标本兼治、综合管理、惩防并举，注重预防的方针，深化廉政风险防控治理，深化推进惩办和预防糜烂系统建立，落实一岗双责制，进一步把纪检任务进步到一个新的程度。 一、深化廉政教育，筑牢拒腐防变思维防地 （一）增强政治进修。组织全局干部深化进修中纪委十七届七次全会、市纪委三届二次全会精力和上级有关党风廉政建立、反糜烂任务的文件等。 （二）展开警示教育。展开司法律例和警示教育运动，全年布置2至3次专家现场解说相关司法律例，组织全局人员观看反腐倡廉正反方面的教育片。 （三）展开廉政常识竞赛。以进一步进修《廉政原则》为重点，合时展开廉政常识竞赛运动。 （四）展开典型引路。以宣传正面典型和进步前辈人物为重点，召唤干部职工向进步前辈单元和榜样进修，树立清廉高效的机关事务治理形象。 （五）抓好干部任职廉政说话。按要求对每一名新任中层干部进行任前说话，按期反省任务状况，打好预防针。 二、抓好党风廉政建立，落实党风廉政建立责任制 （一）党风廉政建立一岗双责。组织签署党风廉政建立任务责任书，对全局的党风廉政建立任务执行层级治理，做到一级抓一级，层层抓落实。 （二）效劳好一把手任务。为一把手管好班子，带好步队，摆设廉政建立和反腐任务建言献策。 （三）增强催促反省。每季度对各科室的党风廉政任务状况、政流行风状况、投诉告发状况、组织进修状况进行反省。不按期组织反省，督查上级方针政策、要乞降党组决议、决议计划的贯彻落实状况。按期召开会议，听取科室、局属单元任务报告请示，布置摆设党风廉政建立任务。 三、完美准则，进一步做好党风廉政建立日常任务 （一）稳固深化廉政风险防备治理任务，进一步完美准则，实在做到任务顺序化、标准化，以健全的准则包管廉政建立任务标准运作。 （二）指导干部严重事项申报准则，收入注销准则，恪守《廉政原则》，仔细落实中心关于指导干部的四大规律八项要求和五个不许的规则，树立健全小我清廉自律档案。 （三）仔细做好来信、来访任务，确保来信、来访案件件件有回音，件件有落实。 （四）按期组织召开党员民主生涯会，积极展开批判与自我批判；做好党员干部述职述廉任务，并按要求实时将会议状况上报。 （五）鼎力履行做事公开、政务公开、党务公开，按期召开座谈会、发寻求定见表寻求定见等方式，听取定见和建议，充沛发扬民主监视的效果。 四、强化进程监视，落实预防办法 （一）严重问题集体评论，集体决议计划，民主治理，充沛发扬集体聪明，加强任务的通明度。 （二）对三重一大事项的监视，确保按规则运转。 （三）抓好重点岗亭、主要环节的监视反省，增强局属单元经费进出搜检，做到教育在先。 （四）充沛发扬纪检组的效果，加大案件查办力度。 （五）增强政流行风建立，仔细展开自动作为创一流直接联络效劳群众任务，亲密干群关系，打好群众根底，树好社会形象。 五、增强纪检组建立 （一）增强纪检组人员的进修和培训。全年外出实地调查进修1次，按期组织进修纪检监察常识，不时进步纪检人员的政治质量和营业本质，加强纪检组的战役力。 （二）按期召开纪检组会议，剖析情势，研判任务，进步纪检组剖析处理问题的才能。 （三）增强纪检组任务的宣传力度，实时向市纪委报送纪检任务信息，超额完成局网站信息报送任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负