街道社区居委会年度工作计划.docVIP

街道社区居委会年度工作计划 2012年我居委会紧紧围绕办事处年头制订的工作目的和各项中心工作，加压奋进，努力工作，在各个方面获得了必然的成果，获得了指导的一定。2012年将至，为了新一年各项工作的开展，制订如下工作方案： 一、拓宽党建工作思绪，打牢基本建立 年内新建党员服务站，以此为载体发扬党员的前锋榜样效果。坚持党支部，居委会收集平台，应用免费博客公开公示两委会动态，寻求居民对社区的意见。 二、健全组织，增强内部治理 进一步规范各项工作运转机制，增强内部治理，做到机构健全，准则完善，分东西体，任务明确。 三、持续做好社区民政、残联、老龄、双拥工作 对社区的坚苦群体赐与力所能及的协助，对社区的弱势群体老年人做好政策福利的处理，一心一意做好为残疾人服务的工作，开展一帮一扶持活动，按期走访慰劳。认真学习体会拥军喜欢民与拥军喜欢民文件和精神，关怀军属，准时按期走访。 四、做好方案生育、妇联工作 以宣布道育为先导,让居民们清醒地认识具体增强我国人口方案生育的主要性和紧迫性.宣传科学、文明、提高的婚育观念,发明优越的人口情况,做好好处导向政策的落实工作；做好方案生育工作的计算,精确把握育龄妇女的底数,实时上报信息,对重点人实时入户察访孕检,送具上门。 五、依据居民的需要求社区的才能，开展丰厚多彩的活动，有针对性的开展特征活动。 在社区内多发掘文艺主干，为社区文艺活动的开展做好预备工作，还多方面地丰厚社区居民的业余文明生活。发扬社区意愿者的榜样带头效果，在社区开展宣传工作，推进移风易俗，果断清除各类歪风邪气，为社区居民发明一个优越的生活情况。 六、共同办事处综合管治中心，做好社区综合管治工作 1.坚持健全社区各项综合管治工作准则,充分发扬居委会的本能机能效果,深化居民,为大家处理疑问问题。 2.应用条幅、板报进行普遍的法制宣布道育,加大禁毒宣传力度。坚持提高认识、教育为先、严厉打击、全员收戒、综合管治的方针，扎实推进 无毒社区工作顺利完成。 3.增强对外来人口的治理,切实做好活动人口的查询、注销治理服务工作,使活动人口的治理做到了规范有序。 4.认真落实社会治安综合管治各项办法，无赴区级及区级以上集体上访。 七、加大社区的情况卫生整治力度。 在社区内对分歧的人群进行分歧的教育，大力宣传社区内制止乱推乱放,维护情况大家有责,提高居民保护情况的认识，自觉维护社区情况。 八、劳动保证工作 1.深化居民,充分调查和把握社区内下岗赋闲人员的就业意向。 2.积极跑企业、找岗位,增强与用人单位沟通,提高就业率,处理坚苦群体的生活。 九、计算工作 积极共同街计算办的工作,实时完成各项计算任务,依照要求认真填表,保证数字真实有用。 十、每月向党政办供应信息2-3条，实时反映本部分工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成