计生局下基层访民情问民计解民忧帮民富活动工作总结.docVIP

计生局下基层访民情问民计解民忧帮民富活动工作总结 2014年，根据县委、政府关于继续深化挂包帮活动，切实转变班干部作风，深入开展万名干部下基层、访民情、问民计、解民忧、帮民富活动的要求，县人口计生局挂联乡村。现将我局2014年度工作开展情况作如下汇报： 一、主要做法 1、组建帮扶队伍，解决有人做事情的问题。局党组、行政一班人高度重视挂包帮，今年以党的群众路线教育实践活动为抓手，深入开展五联五帮活动，以机关干部下基层、访民情、问民计、解民忧、帮民富工作为要求。成立了以局党组书记、局长为组长的领导小组，落实专门的科室负责此项工作，保证了该项工作有人管、有人抓，有钱办事的工作格局。 2、深入调查摸底，解决发展基础问题。在局长的带领下，在年初分三批次派出14人的队伍深入乡村5个社，走社串户，调查摸清实情。村辖5个社，幅员面积7.6平方公里，森林覆盖率达85%，耕地面积832亩，其中水田100亩。全村共计138户558人，特别困难户22户。主要经济作物有银花450亩，核桃660亩，有14户养殖黄羊共计215头，全村生猪养殖500头。村基层设施较差。村道路2公里未硬化，社道路泥碎路面3公里，引水条件较差，建有一个畜水池350立方米，与政府、学校及乡级单位共同使用。解决了200多人饮水及31户人家的牲畜饮水问题。但还有4社、5社、2社引水困难。 3、制定发展规划，解决怎样抓的问题。通过深入村社院户调查摸底，根据乡村属于山区、土地少，人员居住分散，农村经济来源主要是靠养殖、干果、银花、务工的特点，我们确定了村、社道路建设，解决人畜饮水为重点，发展黄羊、银花、核桃等经济作物的产业发展规划。以党支部建设为核心的干部队伍发展规划。 4、开展五联五帮，解决干部帮扶形式问题。针对村贫困户多的特点，我们派出了中层以上班干部14人并带领科室人员，对22户贫困户结对帮扶，坚持实职副科以上干部每人两户，中层干部及科室一户的原则，开展结对帮扶助耕活动。 5、抓好协调统筹，充分调动各方积极性的问题。积极协调交通、水务、民政、林业、畜牧等部门在资金拨付、项目编制、技术培训等方面给村大力支持。 二、主要成绩 1、协助乡党委对村党支部建设，同时对两委班子成员、中共党员、共青团员开展了中国特色社会主义理论教育，中国梦宣讲活动及十八大精神、三中全会、四中全会的宣传，印制宣传资料1500份发到各院户，开展宣讲活动6次，受教育群众达800人次。 2、以村活动室建设为基础，抓了村党支部的阵地建设。开展村级读书活动、篮球运动会、乒乓球对抗赛，增加了干群友谊，融洽了关系，加强了沟通。 3、在结对帮扶活动中，我局14名干部做到了户户见面，了解情况，制定了帮扶计划、个人给老百姓每户600元帮扶现金，送每户化肥200斤。 4、抓基础设施建设，协调交通局硬化村道路2.4公里，养护社道路5公里，新建社道路2公里。 5、协调解决人畜饮水问题，计生局自筹资金7万，解决了30户，100人的饮水及牲畜饮水问题。 6、抓新居建设、改造土坯房、新建新居16户。 7、协调交通部门在建设车站已投入使用，占地2.2亩。 8、抓好经济发展，培育黄羊养殖户14户，养殖黄(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）羊361只；种植银花230亩，管护500亩，种植核桃120亩，管护400亩。 9、抓城乡环境整治，在政府所在地建护栏500米，在乡道路种植行道树15公里3000株。 一年来，我局以真情见行动，深入基层抓挂包帮，得到了老百姓的充分肯定。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细