企业战略管理48231.docVIP

第一章 战略管理概述 第一节 战略管理的性质 一、战略管理的性质 1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 2、战略管理是企业高层管路人员最重要的活动和技能 3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 第二节 战略管理理论的演进 一、企业战略管理理论的演进过程 演进过程 长期规划理论 战略规划理论 战略管理理论 各时代开始的时间 20世纪50年代初开始出现 20世纪60年代初开始出现 20世纪70年代初开始出现 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为重点 以适应环境变化、制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁、制定和实施战略并重为重点 前提 认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的 认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业 认为单纯周期性计划不能完全满足环境变化的需要，企业能力是个变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期性程序并存 第三节 战略管理的概念与特点 战略管理的概念 战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的特点 战略管理具有全局性。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 战略管理及企业大