公司管理制度44182.docVIP

第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室六部”。即，一 室：总经理室；六部：行政人事部、设计部、业务部、工程部、材料部、网络部。 第二节 岗职设定 根据公司目前实际暂设 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、 总经理室 总经理一人（朱北川） 二、 行政人事部 经理一人（朱国玮），行政助理一人（前台）（张瑜），共2人。 三、设计部 经理一人（朱国玮），下设两个设计组，其中组长各一名，设计师各一名，助理设计师各一名，共7人 四、业务部（客户部） 经理一人（朱北川），业务员多名（张瑜） 五、 工程部 经理一人（朱北川），副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。 （另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、 电工组组长。） 六、材料部 经理一人（梅龙），仓管一人，员工2人，共4人。 七、网络部 经理一人（梅龙），网络设计及管理人员2人，共3人。 六、 财务部 会计一人（张娓薇），出纳一人（张瑜），共两人。 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、行政部 直属总