2014金蝶战略人力资源管理系统产品介绍.docVIP

金蝶K/3战略人力资源管理系统 产品介绍 金蝶软件（中国）将有限公司杭州分公司 张嘉琦 qq：463028542目 录 1 金蝶HR系统概述 1 1.1金蝶HR系统设计思想 1 1.2金蝶HR系统客户价值 4 1.3金蝶HR产品系统特点 5 2 产品应用功能解决方案 8 2.1 初始参数 8 2.2 基础功能应用 9 2.2.1 组织规划 9 2.2.2 职员管理 14 2.2.3 薪酬管理 18 2.3 专业功能应用 24 2.3.1 人力资源规划 24 2.3.2 能力素质模型 26 2.3.3 绩效管理 29 2.3.4 培训发展 34 2.3.5 招聘选拔 37 2.3.6 考勤管理 39 2.4 报表平台 43 2.4.1 标准报表 43 2.4.2 自定义报表 45 2.4.3 自定义套打 45 2.4.4 统计分析平台 46 2.4.5 OLAP报表 47 2.5 其他系统特色功能 50 2.5.1 根据用户需要自定义新的数据表、字段 50 2.5.2 根据实际管理特点定义人力资源工作流程 50 2.5.3 方便灵活的数据导入导出工具 52 2.5.4 全面的系统设置功能 53 2.6 不同角色的应用平台 54 2.6.1 CEO平台 54 2.6.2 经理人平台 54 2.6.3 我的工作台 54 金蝶HR系统概述 1.1金蝶HR系统设计思想 一、“三大支柱”理念 金蝶HR软件的设计，核心理念是： 企业成功=战略*组织能力 战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。而组织能力模型，它是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱，可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。如下图： 组织能力模型图 员工能力：要建立所需的组织能力，我们公司需要和拥有怎么样的人才？主要是解决员工是否有组织要求的核心能力的问题。包括如何招募到合适的员工、如何培养员工具备达成绩效目标的能力、如何结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向？ 员工思维：要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？主要是解决员工在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展的问题。包括如何通过建立有效的绩效评估体系和激励体系，牵引员工的思维模式和行为导向？ 员工治理：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？主要解决当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但公司是否有一个保障他生存与发展的机制问题。 包括如何基于企业的发展战略，进行组织架构和职位规划，明确员工的职责范畴、工作流程设计和员工管理环境，包括资讯的传递。 员工能力、员工思维模式以及员工治理方式是相辅相成并相互制约的，它们相互配合共同组成一个企业的核心组织能力。 二、“三角模型”理念 金蝶HR软件的设计，不仅是企业人力资源部门的工具软件，同时是企业人力资源全面管理软件，强调企业内部的协同管理、全员应用。从应用人员方面设计：组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力，就是CEO、人力资源部门和直线经理，这是构建企业组织能力的三角模型。如下图： CEO：负责企业战略目标的制定，确定目标达成的主要战术。 人力资源职能部门：负责创建一个能够帮助企业致胜的组织，包括组织能力确认、组织能力模型构建、制定HR策略、设计组织流程和建立监管体系。 直线经理：负责执行企业战略，同时担当起部门的HR管理责任，包括参与确定招聘什么样的员工，如何制定员工的培养计划、如何帮助员工实现绩效等。 只有这三群人共同承担相应的责任，实现协同管理，才能真正实现组织能力的构建与执行。 三、产品管理思想 根据以上三大支柱与三角模型，金蝶产品设计包括有： 1、针对员工能力： （1）金蝶K/3HR解决方案设计了能力素质模型管理平台，基于职位对能力素质的要求，并可对在职者进行胜任度分析。 （2）同时我们设计了基于能力评估的招聘体系。通过对应聘者能力素质进行测评分析，与应聘职位素质要求进行匹配，找到符合度高的人才。 （3）我们还可以帮助客户搭建基于能力素质提升为目的的培训体系，使培训与企业的目标相结合。培训需求来源于员工与职位要求相比较存在的能力差异，同时可针对员工职业发展能力进行培养。 2、针对员工思维： （1）金蝶K/3HR解决方案建立了推动战略实现的绩效管理体系。设计了KPI管理平台，支持基于平衡积分卡理论所建立的企业KPI体系的逐层分解。帮助企业制定适合企业绩效管理模式的组织及员工的目标考核方案，并结合对绩效的过程管理引导和帮助员工实现绩效目标。同时可帮助客户搭建360度评估体系，使