谦启咨询介绍1.0版20120420.pptxVIP

上海谦启企业管理咨询有限公司介绍资料陈勇2012年4月20日目录国内企业面临的管理问题我们能够给企业带来什么公司核心人员介绍咨询案例介绍国内民营企业具有许多共性的特点民营企业特点个人标签老板个人影响渗透到企业内部方方面面，形成个性化的特征高度集权，使得责任上交成为常态业务至上各部门经常围绕业务打乱仗组织结构随业务拓展经常变动泛家族化老板亲戚或创业元老占据主要职位优秀员工严重缺乏，难以适应企业发展习惯管理管理不成体系，缺乏工具、方法，按照习惯做事朝令夕改，制度得不到有效执行当前也都面临着类似的外部环境影响资金压力缓解难融资、应收等方面都造成资金紧张，影响业务的开展利润率下降也增加了对资金的需求运营成本不停涨原材料、劳动力成本持续增加通过扩大规模摊薄成本则受到市场、资金、管理水平的局限优秀人才频繁跳单靠内生式培养很难满足企业人才需求，必须从外部引进高级人才市场缺口大，企业好不容易吸引来空降兵，却很难留得住业务发展约束多外向型企业转型，传统企业产业升级，各行业洗牌加剧人员结构调整跟不上，也限制了业务转型、精细化运作因而各企业存在的主要管理问题也具有共性“三不”：不胜任、不承担、不稳定“三难”：难精简、难激励、难培养发展的问题机遇式发展，缺乏中长期发展规划发展规划制定容易落实难规范的问题人员的问题缺乏有效约束，执行力差企业与个人资源交换不到位，既影响积极性，又很难方向一致管理基础薄弱，缺乏规范规定经常被人为破坏目录国内企业面临的管理问题我们能够给企业带来什么公司核心人员介绍咨询案例介绍基于前面对于国内企业管理问题的分析，可以明确其对管理提升的需求借助外力由于人员问题，很难靠内部力量推动管理提升方案转移知己知彼项目中提升企业方人员，保证方案的后续跟进了解行业、企业，善于借鉴标杆经验企业管理提升需求规范固化循序渐进能够将项目中建立的规范固化下来希望按需逐步提升，对“体系”很难消化注重实操不需要太多理论，要求方案能够实操、追求实效针对企业的实际需求，我们为企业量身定制了“辅导式咨询”业务项目组离场后，通过远程答疑、不定期实地拜访、强化培训等方式，确保方案有效实施、不反弹以管理咨询项目为契机，向长期顾问式合作转换通过密集访谈、现场观察、数据分析、行业对标等方法，发现企业管理问题与企业共同确定管理咨询需求，明确咨询项目目标后续跟踪管理诊断咨询项目实施辅导方案设计方案的有效实施取决于三个方面：企业内部的深入理解、实施人员的操作能力、推进实施的激励机制实施辅导的针对举措：方案的多轮宣导、一对一操作辅导、阶段性激励措施根据管理诊断中发现的问题形成优化思路，围绕项目目标设计一揽子解决方案解决方案“三符合”：符合企业现状、符合实际操作、符合未来发展方案试行方案不是结果，要通过试运行测试实操性，再进一步完善试运行是从方案到实施的重要衔接环节谦启通过5大系列的业务体系保证辅导式咨询的有效落实，同时也便于企业根据自身需求灵活选择咨询服务方式项目式管理咨询合作式管理顾问产品式管理外包辅导式管理培训平台式管理工具针对企业需求明确目标，采用项目运作、全程驻场的方式，为企业设计解决方案并辅导实施特点：阶段性密集定向合作示例：战略规划、人力资源管理提升、流程优化、营销优化等与企业长期合作，采用松散运作、不定时驻场的方式，在过程中逐步发现问题、确定不同的目标特点：长期合作的外部顾问示例：管理顾问、独立董事等企业将内部难以胜任的工作事项委托我们代为管理，采用定期驻场、远程处理等方式特点：应对企业人才短缺的问题示例：市场分析、外部招聘、薪酬管理、HR数据分析、人才测评等基于解决实际问题的管理培训，通过辅导使企业相关人员具备实际规范操作的能力特点：不同于宣导式通用培训示例：单个企业专场、多企业专题沙龙等采用信息化工具将管理方案固化，提高工作效率及工作质量，减少人为破坏规范的几率特点：不同于复杂的信息系统示例：人事档案管理、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、HR数据分析等谦启咨询奉行的咨询理念理论指导实践，但不能机械照搬理论，而是在实践中探索管理的真谛重实践甚于理论咨询方案只是咨询成果的一部分，只有通过实施辅导才能将方案真正落地重辅导甚于方案咨询注重的是体系，客户注重的却是问题，注重实效则是以问题为导向重实效甚于体系长期关注、伴随客户成长，解决不同发展阶段的问题，而不是一锤子买卖重合作甚于项目目录国内企业面临的管理问题我们能够给企业带来什么公司核心人员介绍咨询案例介绍总经理：陈　勇 战略规划、集团管控、组织设计、人力资源管理、营销管理等业务专长行业专长制造、医药、物流、通信、互联网等 教育背景上海交通大学MBA扬州大学机械工程学士 工作经历九州通医药集团股份有限公司企管总裁上海正略钧策企业管理咨询有限公司 合伙人中研博峰咨询有限公司上海分公司高级咨询顾问上海华彩管理咨询有限公司咨询顾