薪资个异动管理规定(2011年12月31日修订版).docVIP

员工薪资异动管理规定 修 订 日 期 2011年12月31日 文 件 编 号 SMT-RT-008 版 本 号 1.1 页 数 5页 拟 稿 人力资源部 审 核 总监 批 准 总经理 第一章 总 则 1、【目的】 1.1为规范公司员工薪资异动管理，完善公司的薪资管理制度及工作流程，特制定本管理规定。 1.2员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。 2、【适用范围】 本制度适用于公司所有正式员工（营销人员、编外人员、临时工另行制定），本规定所称调薪含提高薪资和降低薪资两种情形。 3、【遵循原则】 3.1保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 3.2企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。 第二章 薪资异动规范 4、【薪资异动】 4.1员工试用定薪: 新入职员工的薪等原则上按其入职岗位适用的较低薪等确定。员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别的中低档薪资待遇进行，紧缺职位人员的招聘可适当偏高，但最高不得超过薪酬体系表中最高级别标准。严禁任何管理人员擅自口头或者书面承诺不符合公司制度规定的调薪行为。 4.2员工转正定薪: 员工试用期满，各机构必须根据公司规定和相关合同及时办理相关转正评估手续，并做出转正或不予转正的决定。不得以任何理由故意延长试用期。但是，转正并不意味着加薪。员工转正调薪原则上不得超过所在薪级范围的4个薪级，但员工入职薪资低于规定水平的，机构或中心负责人需在员工入职薪资建议时注明原因，则转正调薪可在4个薪级以上6个薪级以下；?新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定薪。对于员工试用期的行为表现，经过对其进行综合的衡量，根据具体结果有以下几种处理方式： 4.2.1不合格（60分以下），劝退 4.2.2需改进（60分≤得分＜70分），延长试用期； 4.2.3合格（70分≤得分＜80分），可以办理转正，但不上调薪资； 4.2.4良好（80分≤得分＜90分），可以在原职级基础上上调1-4个薪级； 4.2.5优秀（90分≤得分），可以在原职级基础上上调1-6个薪级或予以晋升，但原则上不能跨等级晋升。 4.2.6定薪依据：依据试用考评结果并结合薪酬体系表中相应工资级别予以定薪。 4.2.7上限限制：原则上，普通员工转正的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证，并经人力行政中心总监批准。 4.3员工异动调薪：?异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。员工异动调薪包括：4.3.1晋升调薪：员工职务若上升1个职等，则员工薪等对应做调整，薪资与原薪 级相比原则上不能超出6个薪级，超上限的例外情形，须报人力行政中心总监批准。 4.3.2降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。 4.3.2转岗调薪：若员工岗位异动但职等不发生变化的情况下，需调整薪资的，员工薪资不得跨薪等调整，薪资只能在与职等对应的薪等内进行调整，且变动范围不能超过同职位员工最高级的4个薪级。超上限的例外情形，须经人力行政中心总监审核。 4.4普通员工原岗调薪：普通员工原岗调薪需根据考核，对表现非常出色或较差的员工进行调整（晋级、降级或辞退），调整的周期最低半年以上（原则上一年一次）。 4.5员工年度调薪：?公司每年根据年度最低工资标准、各地经济发展水平、公司业务发展情况等对员工薪酬进行整体评估，并在报批后确定该机构薪资异动总额，但不一定必须调整。主要依据：公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。员工转正半年以上者，因工作业绩突出、工作岗位职责内容大幅增加等情形，可提出提高薪资的调薪申请。根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整不超过一次。 4.6员工自动降薪： 4.6.1公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关； 4.6.2自动降薪只降低员工现有工资待遇，主要针对管理职级以上的员工。若公司启用自动降薪制度，人力资源部会发出书面通知，并根据劳动法执行。 5、【薪资调整相关规定】 5.1入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）； 5.2一年之内有记大过或者一年内记过两次（含）以上及一年内有停薪留职的员工不得申请加薪或者参加年度调薪；如有