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薪酬与激励机制 在当今现代化企业中，利用薪酬与激励机制对员工进行有效地管理可以充分调动企业员工的工作积极性，但如果不能根据企业发展的情况制定有效的薪酬与激励机制的话有可能会起到相反的作用。下面我们根据一个猎人管理猎狗的演进的寓言故事从五个阶段来分析如何根据企业的发展情况来制定有效的薪酬与激励机制。 薪酬与激励机制是随着企业的发展而兴起的 一．薪酬意识的开始 一条猎狗满山遍野的追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。牧羊犬看到这种情况，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅是为了一顿饱饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说的对呀。如果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。”灵感像闪电一样从猎人的脑海里划过，管理的火苗被点燃了。 由于市场经济的逐步发展，我们的市场由改革前的“大锅饭”、“干多干少一个样”的落后的计划经济局面向现代化的市场经济方向转变。“按劳分配”等新的观点也逐步进入管理人员的头脑中了，随着劳动力的解放，企业中的管理人员也开始逐步有了管理的意识。 改革前企业员工干多干少一个样、干与不干一个样，极大抑制了员工的生产积极性。好比上面那条猎狗只知道对自己的工作进行规定的流程，无法产生效益更提不到创新。 二． 初期的激励作用 于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。 这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。 市场经济发展初期出现了“按劳分配”“竞争上岗”的概念，企业员工人人争上谁也不甘落后，鼓舞了员工的生产积极性。从而为企业创造了较计划经济时期更大的市场效益。 三．绩效考评的出现 就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。 猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” 猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？” 猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。 绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。 随着市场的发展，单纯的“按劳分配”“多劳多得”已不能完全体现企业员工的生产价值，由此产生了分配不均，能者多劳不多得的现象。这种情况伤害了企业员工的生产积极性，员工开始根据个人的工作特点进行工作量的简化。 在这种情况下一种新的考察员工工作量的评价方式出现了，就是“绩效考评”。他考察的不只是“绩”还有“效”，通过对员工工作的数量和效果两方面进行考核，再根据考核情况给与相应的奖励措施。 这种措施有效的促进了员工的积极性。 四．利润分享设计 可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降的就越厉害。 猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 于是猎人队有所猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。 猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按照猎人规定的数量达成了目标。 企业在发展，每个员工个人也在发展，随着员工年龄的增长，一些福利待遇的问题逐渐变成了制约员工精神关注度的问题。企业只有处理好这些相应问题，解决了员工的后顾之忧，才有可能使员工全心全意为企业服务。 企业的发展带动员工的发展，员工的进步推动企业的进步。当员工对企业的贡献达到一定程度时，他们就会发现企业所得到的利益已经远远大于个人所得到的利益，这时员工就会有一种失落感。这是因为员工认为个人同企业非属一家，个人单纯为企业服务，而企业只是吸取员工创造的价值。这时企业应当按照配股制度分发企业的股权，使员工认为企业和个人同为一个整体，不分彼此。 五．员工创业机会的建立 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？” 于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。 企业员工不仅仅满足于物质上的奖励，还需要有精神上的激励。所以对企业员工的激励不能仅停留在物质上，还要在