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新店开业—视觉陈列人员的工作流程 Mikki.Zheng 品牌店铺的扩张，总是伴随着视觉陈列人员的奔波辛劳，把新店落成形容为耕耘平整的土地的话，陈列人员则要按照科学的方法，在土地上面种花种草，并保证花草茂盛、欣欣向荣。各个品牌公司的部门结构设置不一样，管理机制和运作水平有差异，对视觉陈列岗位的职责定义不一样。比如：有的仅仅只做货品陈列这一部分，也就是所有的准备工作都已经完毕，只需要把货品陈列出来，其他一概不管。；另外一类，凡是涉及到和视觉陈列相关的工作，都要负责及跟近。这种情况下，在开店流程中，所需要添加的步骤就很多了。这里给大家做的分享，就选取后者，为了提供具有操作价值的参考信息，这里会涉及到比较多的细节。 另外，橱窗设计虽然是视觉陈列人员的职责之一，但是根据具体情况，很多时候橱窗设计会成为一部分独立的工作，这里我们暂且将橱窗设计的工作环节与流程放在外面不谈。 大体的工作程序如下： 1．工程部交场之后，复核装修情况。 主要是陈列道具的安装情况（如：组合道具稳固情况，中岛道具摆放位置是否合理，道具结构是否能满足摆货量） 2．检查清洁状况，确保所有道具无积灰。暂时找塑料袋套起公仔，转移到不容易发生碰撞的安全地带。 3．将货品开箱，准备卖场及仓库的上货。（详见：货品分类准备方案） 附：卖场货品的分类准备方案 *点清货品（按照开箱单来清点货品，核对明细及件数） *男女装各类衣架的准备，分类摆放，备用（窄身，宽身，正装） 如有防滑胶圈，必须全部安装上，备用 *安装好全部的连身衣架，挂在正面陈列上，备用 *出样——每个款式每个颜色各出全码 *出样的衣服必须全部用衣架和夹架挂出在挂通上，如果衣架出现暂时不够用的现象，可以先把还未挂出的衣服按款式和颜色叠放在一起（暂时可以放在层板上）等有空的衣架再挂出来 *出样的衣服必须按照陈列指引中的颜色归类挂放在一起。（如：女装A 黑 白 海军蓝 红，那就把这几种先集中放置在一起），在挂放的时候一定要参考SKU（服装吊牌）上面的色号进行归类，以免搞错相近的颜色。 *按照每一个色板都挂放完毕之后，其余多出颜色按照SKU（服装吊牌）上的色号进行归类 *全部的配件归类整理后，每个款式，每个颜色各出一个，其余放在仓库备用 *雪梨纸，珠针，鱼丝线，锁带，新闻纸，卡纸统一归类，放在仓库备用 *道具后的背景布按照《背景布挂放在指引》暂时放在指定高架的高层或者底层层板上，待挂 *期于剩下货品(如POP等)，整理后存放进仓库，待用 4．检查准备工作是否完毕 5．按照陈列指引开始陈列 6．完成入口处的陈列，如：陈列桌，展板 7．完成中岛道具的陈列，如：立式货架，门架 8．完成立式壁柜的陈列，从上至下的顺序,安装背景布 9．完成配件架及配件道具的陈列, 给配件加进填充物 10．完成公仔的陈列（可参照陈列指引，或是选择就近区域的颜色和款式进行出样） 11．给公仔安装手臂及腿部(全身公仔可省略这个步骤) 12．陈列指引上未罗列的款式作为重复的色块出现在挂通或者层板上 13．摆放及张贴POP 14．整理所有细节 15．调整照明 16．打开音乐及投影设备,模拟店铺开业情景 17．进行最后的巡视检查 18．巡视完毕后调整 19．陈列陈列完工 20．拍照(全景,分区,模特) 笔者所服务的公司，均为公司制度比较先进、部门结构完善、注重管理和效率的外资、合资品牌公司，所以这个工作流程在很多国内品牌公司的朋友看来，可能与现实有一定的差距。比如，很多国内的品牌视觉陈列人员，在面对新店开业这一问题的时候，要解决的问题可能除了上述环节，还要包括个更多的内容，甚至在代理商、加盟商的要求下，要负担新店开业前期整体策划的工作。 从一些市场调查机构的分析数据看，大部分国内服装公司都没有根据《现代公司制度》来建设自己的公司架构体系，不能做到“专业分工、职责分明”，存在较多的职责交叉、业务混淆的情况，这种情况下，视觉陈列人员的力量是有限的。 这里，提出两个诚恳地建议：如果你是一个品牌公司的领导者，那么考虑从上层结构来解决终端部署、分工问题；如果你是一个职员，为了自己的职业生涯顺利发展，请选择正规的公司环境，来实现个体的价值。 Mikki.Zheng：中国服装设计师协会培训中心陈列讲师 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个