部门负责人月度绩效考核表(完善)研讨.doc

附表1部门负责人月度绩效考核表 被考核人姓名：所属部门：考核周期：年 月 日—— 年 月 日第一部分 工作计划考核 重 点 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 123一 般 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 12345工作计划考核确认 被考核部门负责人：分管领导： 说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。 第二部分 部门负责人关键业绩指标（KPI）考核 考核维度 关键业绩指标（KPI） 考核标准 权 重 实际完成情况 自评分 分管领导评分 最终得分 任务绩效 （70%）管理绩效 （10%）服务绩效 （10%）团队绩效 （10%）关键业绩指标考核得分： 说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行