2015目标管理培训南阳理工学院樊智勇.pptVIP

目标进度月度分解卡 单位 目标 类型 目标项目 目标 具体 内容 预定分月进度（数量或百分比） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四篇目标管理的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标管理实施阶段三个关键环节 执行目标行动方案——在计划期内依照计划阶段所拟订之各目标工作 计划与进度，按期执行各项工作计划。 追踪管制——衡量工作进度，改正偏差，确保达到目标。 目标修正——因时应势，修正目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标执行阶段注意事项 须随时记住总目标，以及自己的目标和工作进度表，并有效地运用自己的权限，自我控制而努力达成目标。 凡未列入目标中的工作，也应用心去做，不应只限于自己的目标工作。如此，才能有效地完成所管辖的全部工作。 除日常管理工作外，上级主管须定期与部属接触，调整目标的达成状况，使业务能平衡发展。 在完成目标的过程中所发生的特殊情况，在非报告上级不可的情况下，应尽量以最快的方式提出报告，使上级能掌握目标执行过程中的特殊变化。 在目标管理的原则上，除非下属要求上级人员指导或协助，否则，工作上的细节应由下属亲自处理，上级避免作不必要的干预。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标责任人本身如何执行目标 要了解整体目标、上级目标、个人目标 作为目标责任人本身，只有在了解公司整体目标及上级目标的基础上， 才能更加深刻地理解自己的工作目标，才能明确自己的工作目标或工作职责对实现整个组织的目标的帮助，也才能清楚一旦自己的工作目标没有达成，将给组织造成什么样的损失。 自我管理 自我管理是目标管理有效实施的前提和基础。目标责任人在了解了自己的工作目标、工作职责、工作程序及其关键控制点后就应该能够做到自主工作、自我监控。 自由裁量 目标责任人在自己的工作职责和权限范围内，应该能够自主决策，非到万不得已的时候不将压力上传。 自我激励 目标责任人应该学会自我激励和自我启发。外来的激励其作用和时间毕竟有限，只有自我激励和自我启发，才能产生源源不断的动力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管如何协助部属执行目标 适当的授权 提高部属的工作意愿 对部属的态度：“朋友关系”取代“主从关系” 对部属的领导：“诱导”代替“干预”或“命令” 信息的获得：“交换意见”代替“质问” 对工作的分配：“启发”代替“命令”或“给予” 给予部属支援与协助 在部属工作遇到困难时，及时地伸出援助之手，提供必要的指导、咨询、服务和资源支持，主要应考虑的支援项目有：人、财、物和信息等资源。 适时适地的交换意见 适时适地的交换意见，一方面有助于主管掌握充分的信息情报，及时地发掘问题，同时激励部属；另一方面，下属则可从主管的反馈中得到有用的信息，及时调整计划和部署。 适当的控制 “工作可以下放，责任不可下移”，主管应按照例外管理原则，在整体目标的指引下，对部属做合理的督导与控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标过程管理表 次序 业绩 目标 个人发展目标 沟通 情况 目　标 ? ? ? ? 上级： ? ? 　　签字： 负责程度 ? ? ? ? 衡量标准 ?