盐业有限公司工作计划.docVIP

盐业有限公司工作计划 盐业有限公司工作计划 20xx年是实现“十一.五”计划的第五年，在新的一年里，我们将以科学发展观为指导，一切围绕市场转，一切围绕市场干；着力推进思想再解放、体制再整合、网络再调整、机制再重建、素质再提高；开展争创一流企业、争做一流员工活动，推动企业科学、平稳、迅速的走向市场，把江东公司打造成“区域不可替代、市内继续领先”的批发销售企业。 一、工作目标 ㈠销售指标 盐批发销售2万吨，其中食用盐万吨，大包装食盐万吨，小包装碘盐4500吨，多品种盐、营养盐200吨，其它小包装300吨，工业盐4000吨。 ㈡财务指标 销售收入2600万元，其中非盐经济收入500万元，利润总额300万元，三项费用合计598万元。 ㈢食盐专营工作目标 1、继续加强推进食盐流通现代化建设，软件服务水平正常保持在AAA级标准以上。 2、继续规范ERP业务流程，确保食盐专营政策的严肃性。 3、继续推进苏盐流通现代化建设，完全实现由“批发连锁”向“零售连锁”模式的转变。 ㈣盐业市场监管工作目标 1、全县盐业市场的碘盐覆盖率继续确保在以上，继续保持高位运行。 2、盐业违法案件结案率100%，确保无一起行政复议、行政败拆情况的发生，保证案件办理的准确性、严肃性，执法文书诉高标准、高质量。 3、确保全县无一起食盐安全事故的发生。 4、全县农村食盐安全“三网”建设取得实效，盐政管理百分考核在95分以上。 ㈤三项制度改革目标 1、让公司政治素质高、业务能力强的员工充实到苏盐连锁网络。 2、从工资报酬上向一线人员倾斜，调动职工的积极性和创造性。 ㈥局（公司）内部管理、廉政建设目标 1、确保全年无一起安全生产事故发生。 2、滤布局（公司）的和谐局面进一步推进，风清气正进一步呈现。 3、廉政建设进一步加强，确保身边的人、身边的事无一起违法违纪情况的发生。 ㈦进一步抓好档案管理工作，为局（公司）各项工作服务。 二、主要工作措施 ㈠继续重点抓好盐业市场营销队伍建设，为盐业经济目标的实现确保有效的人力资源支持。研究制订针对性的学习计划，既做到结合上面的要求，又要结合本单位的实际，开展扎实有效的学习活动。建立和完善有效的激励机制，让思想表现好、业务能力强的骨干，充实到营销线，充当客户经理，直接掌控市场终端。 ㈡有效开拓如东盐业新市场，有力抓住如东盐业经济新的增长点。实施“以盐为主、多元发展”思路，寻求新的经济增长点。一广开思路，深入调研，在原有经营品种的基础上，精心挑选质优价平、适销对路的商品，拓宽经营范围，充实经营品种。二充分利用食盐专营的网络优势，实行“订货上门、送货上门、结算上门、服务上门”，构筑别具特色的市场经营模式，以更加诚信和创新的营销方式牢牢掌握市场，形成主业精干、非盐产业突出的良性互动发展局面。 ㈢继续加强全县盐业市场的管理，确保市场的稳定。日常稽查与专项整治结合起来，始终保持对市场的高压态势，不断提高市场日常稽查的频度。对重点地区、压滤机滤布重点对象、用盐大户从市场监管和营销服务的方面以不同的角色加强监管。把握盐业行政执法工作的主动权，确保盐业市场的监管在全县范围内没有盲点，保证盐业市场的稳定。 ㈣用市场化的手段来管理企业，推行现代营销。随着盐业形势的变化，我们的销售方式要从传统销售模式向现代营销模式转化，积极实行更加贴近市场，以客户满意为根本的现代营销模式。从被动销售到主动销售的转变，从聘用网络人员送货到公司内部人员送货的转变，从通过基层网络间接掌控市场到自身人员直接掌控市场的转变。 ㈤深化企业的内部改革。为适应盐业体制变化的需要，进一步加大企业内部的三项制度改革。精简公司的科室设置，鼓励中层以下干部职工转向营销岗位，充当客户经理和配送员，并从工资报酬上向一线人员倾斜，完全打破以往的薪酬分配形式，充分体现“多劳多得”的分配原则，激发全体职工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力。 awareness and service level of the office of cadres and workers. There are plans, steps to arrange the staff to participate in the exchange of learning and testing exercise, and strengthen the office of the Communist Youth League, and other provinces and cities Le