旭瑞集3团员工手册.docVIP

目 录 董事长致词 确认函 概述 第一章 公司概况 第二章 公司文化 第三章 公司管理模式 第四章 员工行为准则 第五章 日常管理规定第六章 员工奖惩条例第七章 保密制度 第八章 员工招聘 第九章 员工培训、考核与发展第十章 附则 河南有限公司 《员工手册》 董事长致词 亲爱的员工，您好！ 衷心欢迎您加入河南，成为大家庭中的一员！ 感谢您选择了公司将为您提供平等的机会和。使您不仅把工作当成一谋生手段，当成一个展示学识、才能、优秀品质，提高生活质量和实现人生价值的平台。 企业因人而立，公司将视员工为最宝贵的财富。公司将努力为每一位员工提供平等的机会、良好的工作环境和创新的平台，使每位员工能够通过专业的培训和工作经验的积累实现个人能力的不断提升。而您将承担起热爱公司、爱岗敬业、遵纪守法，模范执行公司各项规章制度的责任，把您的智慧、灵感、激情投入到工作中。 本手册是公司全体员工应遵守的基本行为准则。作为公司的董事长，我将同大家庭中的每一位成员共同自觉遵守，严格执行。 确认函 这是公司为您提供的《员工手册》，已经公司研究通过，它不仅是公司文化和管理要求的概要说明，同时也是规范您个人行为和工作的行动指南，请您认真阅读，并希望您在理解了所列各项内容后，签上自己的名字。 《员工手册》作为公司制度，，同时公司保留随时修订部分或全部的权利，将更改通知您。 员工签名： 概 述 本手册宗旨在于为河南有限公司员工提供关公司及人力资源管理的程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的主管或人力资源部联系。 本手册涉及之内容，仅供公司员工使用，应妥善保管此手册。 公司概况 一、公司简介 公司分别通过了ISO9001国际质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证多次荣获 “河南省企业”省企业称号产品畅销全国。二、公司名称含义 1、2、是的首字母，代表“河南有限公司”。 三、公司组织形式和结构 公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥企业一切生产经营管理活动。企业生产经营管理机构根据需要划分为若干个职能部门，实行逐级负责的管理制度。 公司的管理分为四个层级： 总经理、副总经理级为决策层； 各负责人为指挥层； 各单位负责人以下至班组长为管理层； 员工为操作层执行层。公司文化 一、公司文化的内涵 企业核心价值观： 3、企业文化：点滴做起，追求完美 4、企业愿景： 成为中国行业最具竞争力企业。、企业作风： 务实求真 严谨重效 、员工形象： 爱岗敬业 文明守纪、管理者形象： 忠诚 尽职 勤勉 廉洁二、公司文化建设内容“人才为本、开拓创新、优化服务、安全第一”的企业经营理念，以“团结、拼搏、奉献、创新、共赢、学习” 公司管理模式 公司管理模式概括起来五类： （一）压力管理 （二）精细化管理（三）危机管理（四）S管理一、压力管理 压力管理，是在制度化管理的基础上，在执行任务前给以严格的计划要求，任务执行中进行严格监控，对任务执行情况进行严格检查，对执行结果进行严格考核，未能达到要求的进行。 压力层层分解，使每个公司员工都有压力，压力转化为动力，最终实现个人价值与公司。 、精细化管理 精细化管理，要求做事精益求精计划，操作，结果。 公司所有员工应本着的原则。 、危机管理 危机管理指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化实施危机管理，目的是强化员工的忧患意识，增强工作的责任心和紧迫感，正确审视自己的工作，有利于戒骄戒躁，不断开拓前进。使企业在危机管理的功能作用下，有效防范危机，并能及时发现和处理危机隐患，使企业的经营活动和公司的发展，得到安全保障。 、S管理 1、整理 将要和不要的东西加以区别，将不要的东西去掉——腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 2、整顿 将需要的东西放在规定的位置，并能立即取出使用——工作场所一目了然；减少找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；清除过多的积压物品。 3、清扫 每天将办公区、绿化责任区清扫干净，创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境——稳定品质，净化工作环境。 4、清洁 保持和完善整理、整顿、清扫的成果——维持上面3S的成果。 5、素养 遵守公司的规章制度并养成习惯——培养好的习惯，遵守规则；营造团队精神。 6、安全 消除隐患，排除险情——预防事故的发生。员工行为准则 一、员工行为准则 （1）爱党爱国 遵纪守法 秉公办事 严守机密 （2）爱岗敬业 严于律己 尊重领导 服从管理 （3）