航空工业364医院 运用QC方法控制开间尺寸.ppt

房间开间尺寸的质量控制 一、工程概况工程名称：航空工业襄樊医院专科楼 建筑地点：樊城松鹤路 建设单位：航空工业襄樊医院 设计单位：航空工业第三设计研究院 施工单位：江苏省江建集团有限公司襄樊分公司 建筑面积： 15760.00㎡ 开工日期2009年8月19日 竣工日期2011年2月20日 * * 施工单位：江苏省江建集团有限公司襄樊分公司二O一O年三月十五日 二、QC小组概况 1、小组概况表表一 40小时以上 QC教育时间 3次/月 活动频率 江建QC09-01 注册编号 6 人 小组人数 2009.8. 注册时间 2009年8月—2010年3月 活动日期 胡玉红 组 长 现 场 型 小组类型 团结合作 务实创新 立足生产现场 解决实际问题 小组宗旨 控制房间开间尺寸，创建无质量通病工程 课题名称 2009年8月6日 成立时间 江苏省江建集团有限公司襄樊分公司364项目部QC小组 小组名称 制表人：胡庆龙制表日期：2009年8月8日 2、小组成员小组成员概况表表二 方案实施 方案实施 方案实施 活动策划 方案设计 全面负责 承担工作 大专 项目部总工/工程师 副组长 47 男 胡庆龙 大专 监理/工程师 组员 52 男 张金标 大专 监理/工程师 组员 44 男 王宗群 大专 项目副经理/工程师 组员 35 男 李 念 本科 监督员/工程师 组员 38 男 蒋 勇 大专 工程部经理/高工 组长 38 男 胡玉红 文化程度 岗位/职称 组内职务 年 龄 性 别 姓 名 制表人：胡庆龙制表日期：2009年8月10日 3、活动计划 小组活动计划表表三 △ △ △ △ △ 巩固期 下步打算 遗留问题 巩固措施 △ △ 效果检查 △ △ △ △ △ △ △ △ 组织实施 △ △ 制定对策 △ △ 要因确认 △ 活动目标 △ △ 现状调查 3 2 1 12 11 10 9 8时间（月） 内容 制表人：胡庆龙制表日期：2009年8月10日 四、第一轮PDCA循环 （一）计划阶段（P1阶段）1、现状调查我们QC小组选择了四项工程进行各项调查，得出下列房间平间缺陷统计表。 开间尺寸偏差原因每百点统计表表四 100 136 47 89 合计 100 4.4 6 2 4 其它 95.6 4.4 6 1 5 梁柱截面尺寸偏差 91.2 9.6 13 4 9 墙体表面不平整 81.6 10.2 14 6 8 粉刷灰饼不分正 71.4 32.4 44 16 28 墙体不垂直 39.0 39.0 53 18 35 轴线尺寸偏差 累计频率 (%) 频率(%) 累计点数 市职业技术学院食堂 南漳人民医院门诊楼项目 调查人：胡庆龙 李 念胡玉红 李 念 三、选择课题 房间开间尺寸控制是整个工程施工中一个难点，技术部门统计：我公司以前施工的工程中本分项合格率为92%，本工程是公司重点项目，为承揽后续工程，实现合同承诺创建“楚天杯”树立企业良好形象，通过该项目的成功实施，培养技术人才，巩固、积累施工经验，为公司发展创造人才保证。 根据上述缺陷统计表的数据画出排列图：开间尺寸偏差原因排列图 图一制图人：胡庆龙制表日期：2009年9月9日 从排列图可看出“开间尺寸偏差”的主要问题是“轴线尺寸偏差”和“墙体不垂直”。 C类 B类 A类 N=136 墙体表面 不平整 累计频率（ ％ ） 频数（个） 0 0 136 102 68 34 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 轴线尺寸 偏差 墙体 不垂直 粉刷灰饼 不方正 梁、柱截面 尺寸偏差 其他 39.0％ 71.4％ 81.6％ 91.2％ 95.6％ 44 53 14 13 6 6 2、确定目标值及可行性论证 （1）、确定目标值 活动目标值（开间尺寸不合格率）图二 制图人：胡庆龙制表日期：2009年9月10日 1% 8% 0 5 10 15 20 25 30 35 现状 目标 % （2）、可行性论证 可行性分析示意图图三 实现目标可行性分析 人员素质 管理人员经验丰富，操作人员技术水平达到要求，有很多好的分项施工实例。 施工机械设备配备完全能满足现场施工要求。 目前市场所用材料基本相同，使用相同材料，有很多好的施工实例。 施工方法是主要因素，有很多好的施工实例，只要措施方法得当目标可实现。 施工方法 材料要求 机械设备 目标值可以实现 测量仪器选用先进准确率高的仪器，配备满足施工测量要求。 测量仪器 3、原因分析 我们对上述的主要问题进行原因分析，并绘制了因果分析图（见图四、五）。 轴线偏差与墙体不垂直的因果分析关联图图四 制图人：胡庆龙制表日期：2010年1月25日 4、要因确认 表 五 李念 否 晚间