衡阳电气发展战略.docx

新疆特变电工集团衡阳电气分公司“十三 五”战略发展规划新疆特变电工集团衡阳电气分公司二O一六年九月前 言4第一部分 企业现状分析5一、公司基本概况5二、组织架构6三、近七年经营情况7（一）“十二五”主要指标完成情况7（二）近七年经营指标完成情况7第二部分 公司发展竞争力分析9一、外部环境分析9（一）宏观环境分析9（二）行业背景分析10二、内部环境分析10（一）项目制体系搭建10（二）传统产品和新产品开发11（三）市场开拓11第三部分 公司“十三五”战略规划目标12一、公司“十三五”战略的基本原则12二、“十三五”指标分解：12（一）2017-2020年公司经营指标分解13（二）2017-2020项目公司指标分解13三、产品结构调整目标14四、2020年组织架构图15第四部分 公司整体“十三五”战略规划16一、制造业的战略发展16（一）铁芯项目公司战略规划：16（二）电气装备项目公司战略规划：19（三）组配件项目公司战略规划：22（四）金属结构项目公司战略规划：24二、制造服务业的战略发展26（一）阀门装备项目公司战略规划：26（二）工程修试项目公司战略规划28第五部分 “十三五”战略发展的制度保障措施30一、机制、体制及管理创新30二、项目公司市场及产品业务规划调整计划31（一）营销模式创新及经销商渠道发展：31（二）销售政策完善：32（三）应收账款管理：32三、人力资源保障措施32（一）人才引进方向32（二）分层次培养人才33四、技术研发计划33（一）新产品研发工作开展33（二）规避技术风险，加强知识产品保护34前 言近年来，世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大、行业产能过剩使输变电产业面临严峻的竞争格局。在市场竞争激烈的情况下，“十三五”期间公司必须转变经营理念，加快产品和技术的升级，并对“十三五”的战略发展作出详尽的规划。本规划共分为六个部分，第一部分是对公司的现状进行分析，分别从基本情况、组织架构、近七年经营状况等方面进行介绍。第二部分是对公司发展竞争力进行分析，主要从外部环境和内部环境两个方面进行分析，其中外部环境包括宏观环境和行业背景分析，内部环境包括项目制体系搭建、传统产品和新产品开发、市场开拓情况。第三部分制定了企业发展规划的目标，涵盖了公司“十三五”战略的基本原则、“十三五”指标分解、产品结构调整目标及2020年组织架构。第四部分从制造业和制造服务业两个方面出发，制定了公司“十三五”的整体规划，其中项目公司的规划由指标分解、现状分析、同行业竞争对手分析和2017年及“十三五”战略规划四个板块组成。第五部分提出了确保“十三五”发展战略与规划实现的保障措施，分别从机制、体制及管理创新、项目公司市场及产品业务规划、人力资源保障规划、技术研发规划等四个方面进行阐述。第一部分 企业现状分析一、公司基本概况衡阳电气分公司始建于2002年，公司的前身是湘阳特公司。2009年2月16日，新疆特变（集团）有限公司衡阳电气分公司注册成立，衡阳电气分公司与湘阳特公司实现并行。目前已发展成为华南地区专注于变压器配件及修试业务的高端制造型企业。在公司发展的前十年一直处于租赁生产的状况，没有独立的办公用地及生产车间。2012年8月，衡阳电气分公司搬迁至南方输变电配套产业园，正式开始了全面投产。公司在成立的前十年一直以铁芯、油箱及各种组配件等劳动密集型的产品为主营业务，后续开发了智能柜、高低压开关柜、非晶铁芯、电流互感器、德国进口阀等高附加值的新产品。公司先后通过了质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书和环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业安全卫生管理体系等管理体系认证证书、低压抽出式成套开关设备、配电箱、低压成套开关设备、低压无功功率补偿装置和动力柜的CCC国家强制性认证、ISO3834-2焊接企业质量体系认证、变压器承修承试三级资质证书和EN15085轨道车辆及其部件焊接的资质认证。专利证书方面获得了变压器风冷控制装置、硬密封蝶阀免拆式阀盖开关柄限位结构、带锁蝶阀阀盖结构、显示启闭状态的可锁式蝶阀阀盖、变压器水冷控制装置、带开关指示的可锁式铜闸阀结构、变压器蝶阀和变压器仪表箱、端子箱、控制柜三合一控制箱等产品的实用新型专利证书，并获得了蝶阀、蝶阀（80）、蝶阀（150）、控制柜（仪表箱、端子箱、控制箱三合一）等产品的外观设计专利证书。二、组织架构公司组织结构层次分明，各部门结合紧密，分工明确。主要分为四级管理层次：总经理是重大事件的最终决策者、副总会计师以及各项目公司经理构成高管层、各职能部门负责人及车间主任是中层管理层、各项目公司和职能部门科员为初级管理的执行层。各层的管理幅度较大，上下级之间距离较短，这样有效地节省了管理费用开支，同时，高层领导容易了解基层情况，有利于促进基层管理人员的成长，增强信息沟通