领导力的执行计划.ppt

一、课程结束才是开始 领导力的时间安排： 改变之旅是5月30日~6月1日，行动54天 成长之旅是7月25日~7月27日，7月25日全员检视，26日、27日成长之旅，行动54天 成功之旅是9月21日~23日、25日毕业典礼 阶段 时间 着装要求 第一阶段：改变之旅 商务休闲、职业装 第二阶段：成长之旅 7月25日全员检视、26日、27日课程 商务休闲、职业装 第三阶段：成功之旅 9月21日全员检视、22日、23日课程、25日毕业典礼 商务休闲、职业装 二、108天的成长要求 四项考核个个严格 三项技术人人学会 两个会议场场办好 一种计分贯穿全程 四项考核个个严格 一、态度考核：行动成长手册认真填写保持每页干净整洁，所有内容真实完整。 二、能力考核：108天五堂课人人必会，第一阶段考核三堂（opp、产品课、心路历程），第二阶段考核《制度深分析》和《改变观念》。每堂课均需做到以下要求：1、录制时间不少于30分钟；2、每页PPT上的内容均要讲到；3、要求听课人数在20人以上，录像中明确显示出来；4、讲解语言必须流畅。每次大组会召开前48小时将自己录制好的课程上传至自己的百度云盘，如末上传义工视为不合格进行记录，并会在第二阶段召开前七天公布该组下车名单，不合格的学员如有意愿申诉，请在接到下车名单72小时内提出申诉，并由大组长向该阶段陪同教练进行申请复核，如课程录制依旧不合格者直接下