2014项目管理实施框架.docVIP

项目管理实施办法 (讨论稿) 目的 为了加强对公司产品开发、重大技术攻关等方面的管理，达到公司产品作业过程目标明确、协作有序、过程可控、质量保障的目的，并逐步形成公司成熟、高效和可持续发展的产品设计与研发能力。公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。 适用范围 适用于软件产品的开发和设计、改进或升级设计的全过程控制。项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义.。 公司项目管理的组织机构及管理职责 产品作业过程是一个众多角色彼此协作的过程。主要角色及其在产品作业过程中的职责概述如下： 1.软件部部门经理是软件部的最高决策者。主要职责有： 负责公司软件产品的设计和开发的组织、领导； 与客户、公司领导的沟通，软件产品需求的确认，与立项评估，核心方案确认； 与高层领导、营销中心、相关部门的协调，与项目可行性分析，确定项目需求，并下发开发任务； 协助公司领导决定公司研发方针和产品走向根据软件部的工作内容，对公司相关战略规划、决策等作出建议对产品需求、设计等重要事项进行决策，并指导和帮助开发工程师解决重大难题 对项目立项、项目撤消进行决策； 建立、修定软件开发平台和基础框架； 负责批准软件研发成果、文档的输出，部门间任务、资源的协调 开发工程师：完成设计、编码和Bug修复工作； 测试工程师：负责集成测试和系统测试； 4.软件研发工程师主要职责： 根据项目需求完成项目的立项、可行性分析，并编写项目设计文档、和功能说明文档。 进行产品的前期技术验证； 软件代码的编写与调试，并定期提交代码； 对测试组提供测试需求，测试环境与测试方案等文档； 分析并解决软件开发与产品运营过程中的问题； 协助测试工程师制定测试计划，定位发现的问题; 5.软件测试工程师主要职责： 协助进行产品的前期技术验证测试； 根据软件产品需求规格说明书，编写测试用例和执行测试用例； 独立进行功能测试、集成测试、压力测试、性能测试、回归测试； 提交BUG，并进行BUG跟踪和回归测试，直到BUG解决； 根据产品测试情况编写《测试报告》及其他使用部署文档；并对产品改进提出建议； 根据测试给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性等的具体质量指标，与研发团队确定软件是否可以发布或提交用户使用的结论。 项目管理组： 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，为项目能顺利的进行提供保障. 完成需求的收集、汇总、上报、跟踪、反馈等管理工作。 在产品研发项目的工作范围内，监控研发进度情况，报告问题，并跟踪问题的处理。 完成产品的发布、并对反馈回的问题进行跟踪。 对项目小组的各个成员进行绩效的评估 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，并不定期的接受项目管理办公室的检查和监督。 其他合作协助部门： 硬件 机顶盒 采购部负责公司软件产品的设计和开发所需的其他软硬件产品、测试设备采购供方的选择、评价和采购的实施。 生产部、系统集成部负责配合软件部，对公司软件产品检测和试验。 项目小组 项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。  项目管理的内容 项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则： 新产品开发项目： 项目必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物； 项目必须有明确的时间界限，不能无限制的延长。（一般最长时间为2年）； 新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品； 重大管理项目： 重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的管理机制带来变革。 重大技术攻关项目： 项目必须是同公司产品紧密相关的重大新技术、新方法。 项目必须解决公司现有产品中质量、进度、成本等方面的问题 工程建设项目： 公司重大基本建设或技术改造项目。 项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，项目办公室将根据项目立项原则对项目 进行预审。 项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。 对于没有通过预审的项目，项目管理办公室将书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。 项目的立项准备：申报项目的部门准备项目建议书和项目可行性分析报告，提交项目管理委员会进行评审。 项目的立项：根据需求部门提出的项目立项资料和项目立项原则，项目委员会进行项目的立项评审，评审通过后项目正式立项，确定项目经理，并纳入年度项目计划。 为了尽快的对市场和客户的需求做出反映