2014顾家开题报告.docVIP

武汉理工大学本科生毕业设计（论文）开题报告 1、目的及意义（含国内外的研究现状分析） ，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能[1]。它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。因此，与传统企业经营管理不同的是，供应链是对供应链全面协调性的合作式管理,它不仅要考虑核心企业内部的管理,还更注重供应链中各个环节、各个企业之间资源的利用和整合,让各企业之间既竞争又合作,最终达到“双赢”。而对于顾客对产品个性化需求很突出，服务性强而导致企业必须将客户，生产商，经销商与源头的供应商紧密结合的家居企业来说，建立一条响应速度快，整合度高，能够对各个节点进行有序控制的高效益供应链是获得成功的必要保证。 本论文试图从我国家居企业在供应链方面存在的问题和竞争力现状出发，分析其产生的原因及解决办法，进而提出顾家家居未来在供应商选择与采购策略，物流与电商，ERP与库存管理，客户满意度等方面的供应链发展策略。 ⑵论文的意义 在我国，很多企业和学者已经意识到供应链的不完善对于家具企业的损失，国内外已有很多文献论述了供应链的建立对于家居企业获胜的重要性，其研究主要集中在物流成本的控制、库存管理的方法，以及配送模式的研究等方面。但对于现实中不同地域条件，不同规模实力，不同发展模式的家居企业来说，统一的供应链管理方法无疑是不能生搬硬套的。本文就在对已有的理论进行分析与总结的基础上，结合顾家家居现状，提出具有适用性、灵活的供应链发展策略。 ⑶国内外研究现状 目前，关于供应链管理理论、方法及应用的论文已经相当多，但全面系统地分析和归纳供应链管理理论和方法的起源及其发展的文章却几乎没有。关于供应链的理论，主要有以下几个观点: 1.价值链概念。供应链最早的起源是源于迈克·波特1980年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链“(value chain)的概念。这是最直接的来源，上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。随着精益管理思想的出现，Womack和Jones (1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。最早使用供应链概念的人是Reiter。 精益生产和敏捷制造的管理方式。1990年詹姆斯沃麦克和丹尼尔鲁斯在《改变世界的机器》一书中，最早提出了精益生产概念，精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动尽善尽美，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式，它的精髓就是在生产的各个环节中不断地消除浪费，从而达到降低成本、提高效率和效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。Womack 和Jones 1996年在《精益思想》一书中概括了精益管理思想五个原则：即准确地确定特定产品的价值，识别每一种产品的价值流，使价值的流动连续不断，由顾客拉动生产商创造价值，追求完美。敏捷制造概念最早出现在20世纪90年代初的美国制造业，敏捷制造要求企业以信息技术为基础，在全球一体化的市场环境中，通过联合那些能够适应环境变化的企业结成动态联盟，发挥各自的核心优势，迅速开发适应市场需求的新产品，以达到双赢的目的。敏捷思想出现说明企业竞争力是建立在企业与供应商、顾客牢固关系的基础之上的。精益生产基于环节的管理与敏捷制造基于关系的竞争被物流管理吸收，成为供应链概念的重要内涵。 组织理论Coase（1937）解释了企业存在的原因，指出企业的本质是出于交易成本的节省而对市场的替代。此后，市场和企业被视为是协调经济活动的两种基本形式，直到Williamson（1975）提出中间性组织这一概念。20世纪80年代后，中间组