朔黄铁路公司正式工招聘录用管小理规定.docVIP

朔黄铁路公司对外招聘录用管理制度 一、目的 为了规范公司员工的招聘管理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司及分公司向社会招聘正式工。 三、聘用原则 公平竞争，择优录用，即考虑现实发展，又考虑长远需要。 为保证招聘人员质量，依照岗位说明书作为面试录用的主要考核标准，且实行至少两级面试的基本原则。 为保证组织有序高效的发展，严格执行编制控制，且正式工需求的最终核准权在公司总经理。 正式工的聘用应主要在中高级管理和专业技术岗位，控制正式工总体数量。 任人唯能，广泛吸引优秀人才。 为鼓励内部员工发展需要，同时提高企业凝聚力，聘用实行优先内部的原则，在同等条件下，优先录用内部员工。 （见内部招聘管理规定） 聘用时严格遵守回避原则： 不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等），加入公司后成为亲属关系的，不在此列； 加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门或…… 为符合劳动法规管理，面试甄选中应遵循排他原则： 不聘用无劳动关系单位且无有效的求职证或失业证者； 不聘用身份证、暂住证、务工证等证件不全或证件有疑点者； 不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）； 不聘用正在承担国家、省重点工程、科研项目的技术和管理且未经单位或主管部门同意的人员； 不聘用违反与原单位签定相关知识产权保护等协议者； 不聘用正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员； 不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员； 不聘用法律、法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员。 四、招聘组织 公司总部员工及分公司中层（含）以上员工的招聘录用由公司人力资源部统一策划、统一组织，其他相关部门积极配合；分公司的日常招聘录用由分公司人事部门组织，并接受公司人力资源部的监督指导。 五、招聘渠道 内部推荐：主要渠道，全体员工都可以推荐优秀的人才加入本公司，但须遵循内部推荐管理规定。 网络渠道：主要渠道。 外部专业招聘网站：选择知名专业招聘网站或行业招聘网站； 内部公司网站：充分发挥公司网站的作用，进行招聘宣传。 平面媒体渠道：次要渠道，主要利用行业知名报纸杂志。 猎头：特殊渠道，主要用于市场比较稀缺的各类高级管理和技术人才。 六、招聘流程 需求计划制定 按照《 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上