PMC生产计划物料控制实务.ppt

* * * * NOTE * * NOTE * * NOTE * * NOTE 十二、专题展开2：主导—使跟催及时有力请您思考：（1）何为主导；（2）如何主导；（3）只有主导才能打造成功！ 案例分析：三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是谁也没有在拿，“丢三落四”。 思考：这里问题出在哪里？ 现实工作中，放弃主导权的具体表现有： 　　1、我们以为“对方”或别的某个人或部门在负责跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去…… 　　2、我们错误地以为“已经报告给上级主管，主管应该去处理，于是接下来就是主管的事了” 　　3、错误地以为某个部下有能力处理某件事，或者错误地以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事…… 　　 1、何为主导？ （1）不管是珍珠还是宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动就请别人帮忙，这就叫主导。 （2）如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去处理，充当理线工作的人就是一个主导型人物。 案例分析--主导的台阶定位有一家服装公司年产值1．5亿以上，有一次培训顾问李老师到这家公司去为他们的员工培训品质意识。培训课后，那家服装公司品管部主管向李老师求教，他告诉李老师他总觉得自己的部门比其他部门矮半级，其他部门的负责人叫经理，只有他被称为副理，所以，他去推动品质工作的时候，就深感力度不够。 思考：您认为品管主管的想法对吗？ 您是怎么看待主导的台阶定位的？主导与他的职务定位有绝对关系吗？ 讲师对主导台阶定位的理解： 1、主导靠主动，是个心态的问题，主导是成熟人的基本需要，你只需把它发掘出来就行，它与人的职务高低没有绝对关系； 2、主导是管理的精神、是一种勇气； 3、主导需要有责任感，它适合和适应今天时代的人性特征。 （1）文件不要轻易丢出去：登记、复印 ； （2）第一时间记下来（备忘录）：准确到位才能主导 ； （3）不要怕出错：“老板看你有在做事”即使错了也是“忠诚的犯错”； （4）你不做我做 ：主导到别人无法推脱； （5）作业异常报告：多做工作异常记录； （6）主导到位：跟催及时有力； （7）平级之间的主导--摊到桌面上来说（善用开会）； （8）主导到强有力--老板欣赏你的时候，别人就无法否定你； （9）对上司要进行跟催； （10）主导方法：跟踪表、问题记录、文件备份。 2、如何主导？ 3、只有主导才能打造成功 （1）主导就要求我们主动； （2）主导是主人、主管、管理的代名词； （3）企业构成两部分：主动与被动——你是发动机吗？ （4）企业需要骨干、社会需要栋梁——谁主导谁就是社会栋梁！ 第五部分 物料计划与控制 一、物料管理的5R 适时 (Right Time) 适质 (Right Quality) 适量 (Right Quantity) 适价 (Right Price) 适地 (Right Place)1、保持生产顺畅，避免停工待料 2、防止物料损失 3、降低物料库存成本 4、呆废料的管制与管理 5、提高物流的效率 二、制定物料计划的目的 1、生产计划(Production Schedule) 2、用料清单(Bill of Material) 3、存量管制卡(Rin Card) 三、物料计划制定的依据 1、买什么——材料名称、型号规格、质量要求 2、买多少——生产计划数量*BOM 3、到货时间 四、 物料计划的核心内容 五、物料管理ABC法对物料应用ABC分析法，采用重点管理原则，实行分类控制。 A类物料价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。 B类物料价值较高、品种较少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。 C类物料价值低、品种多的物料，常规管理控制，制订存量管理标准，集中定量/定期补充。 六、常备性物料的需求计划所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。 月份物料需求计划表 结 存 计划用量 库 存 计划请购 结 存 计划用量 库 存 已购未入 未验收 仓 库 备注 本月 上月 前月库存 规格 品名 项次 日期： 年 月 日编制：审核：批准：周物料需求计划表 项次 产品名称 单位用量 第周 ………… 第周 备注 批号 批量 需求量 ………… 批号 批量 需求量 1 生产前库存量 2 已订购未入量 3 生产需求量 4 已指定用途量 5 使用后库存量 6 建议采购量 料号：型号/规格：日期： 年