用信息化武装中国装备制造业---装备制造全面方案.pptVIP

* * * * * * * U9项目制造将使您获得以下卓越能力： 项目任务分解（WBS）：根据项目控制需要定义项目的工作任务分解（WBS），这是项目细节管理的起点 项目计划和调度（Network Planing）：基于项目任务约束的自动排程，通过排程您可以知道整个项目的工期和关键路径，并可实时维护任务和具体业务活动的关系 项目需求计划（PRP）：基于项目的物料需求计划，既用于项目经理在编制项目计划时从物料的角度了解项目可行性，也可用于生产计划员统一编制物料需求计划 项目执行控制台：用于控制项目的执行和跟踪 项目成本（CBS）：项目全生命周期下全成本管理； * * * 1、共用件计划在多项目需求以及安全库存量需求合并后统一考虑，计划更合理，能更好为专件计划服务 2、计划部将项目下所有生产任务下发给物资部，物资部根据工单备料数量和需求时间进行采购计划制定。计划部计划缺乏与各制造中心实际计划之间的联系，采购计划与制造计划越在项目后期存在的差异越大 3、采购计划不全部发布，按照一定的采购周期，如每次发布两个月内的采购计划 4、采购计划不再为专属的某个项目服务，而是将所有项目在一定时间段内的采购计划统一下发，保证多项目计划的准确运行 5、采购计划执行后根据生产执行情况会动态的产生调整建议，采购计划与生产计划溶为一体，采购能更好的为生产服务，采购计划随生产计划调整而调整 * 汽轮机的70～80%的物料是按项目采购，对于长采购周期零部件以项目计划决定物料需求日期。采用跨项目的方式制定物料需求计划，以不同时段的计划驱动供应商和物流部门有序的供货。 * 采购询价，寻找供应商的时候，不同装备制造行业都有各自的特点，比如造船需要船期社的人认证，采购才能得以进行。 * 项目需求计划与物料需求计划一体化 确保物资管理政策能够在各级机构得到贯彻执行； 对全局库存进行物料平衡的支持； 缩短资金周转期，提高资金利用率； 支持物料供应及时、有序、高效。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用友装备制造事业部细分行业产品 造船全面解决方案与造船行业产品 机床全面解决方案与机床行业功能插件 军工科研全面解决方案与行业功能插件 汽轮机/锅炉全面解决方案与行业功能插件 …… 用友信息化规划的总体框架 企业架构 技术 流程 组织 战略 战略驱动 组织运作 流程传递 技术构建 战略实现 组织强化 流程优化 技术驱动 项目实施内容 IT咨询与规划阶段 - 项目阶段一 管理诊断 2 流程体系建立 1 现状分析 6 信息系统实施 4 绩效体系建立 流程框架设计 流程优化 流程制度 3 组织优化 Step 4B 部门绩效 关键岗位绩效 明确管理模式 组织职能调整 系统实施 上线运行 跟踪完善 Step 1A Step 2A Step 2B Step 2C Step 4A Step 4B Step 3A Step 3B Step 6A Step 6B Step 6C 岗位体系设立 Step 3C 战略确认 Step 1B 项目阶段二 5 信息化规划 信息化规划设计 系统实施保障 Step 5A Step 5B 绩效管理制度 Step 4C 用友装备制造IT咨询与规划实施路径 用友信息化咨询服务交付成果 交付成果 《现状理解与流程描述报告》 描述 战略定位理解 业务模式理解 新的战略与业务模式产生的信息化要求 核心流程描述 交付成果 《IT总体蓝图与架构规划报告》 描述 IT战略与实施原则 整体应用架构 各模块应用架构规划 各模块功能需求及产品匹配 系统集成模式 基础设施架构 骨干网络架构 网络安全架构 数据中心规划 交付成果 《未来3-5年的信息化建设规划报告》 描述 IT系统实施路线和计划 IT项目定义 IT项目建设优先顺序 未来3年分阶段IT实施计划与路线图 IT系统实施资源投入分析 基础设施投入分析 软件系统投入分析 维护费用投入分析 风险及防范策略 风险预估 风险防范对策 1、现状理解与流程描述阶段 2、IT蓝图规划阶段 3、实施规划阶段 交付成果描述 用友装备制造实施服务 提纲 装备制造行业特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享 曹晖增加29所应用案例 集成制造系统 重点应用部门 打通计划执行线打通物资生产线 设计制造一体化 质量全程跟踪、追溯、装机关系 外协 茶杯系统 （29所自行开发） 接口 接口 图文 档 系统 PDM(WINDCHILL) CAPP系统(开目) 29 所 信 息 化 整 体 平 台 西区MIS系统 物料管理系统(易飞) 不合格品处理系统 中间库管理系统 接口 手工 手工 接口 U9 0