3王丽亚库存控制.pptVIP

* * * * * 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 * 令第Q单位产品的期望损失与期望收入相等 C0—过量订货成本 Cs—订货不足成本 * 期望利润最大化的订购量的求解过程： （1）计算关键比例 （2）当需求预测是平均值为?、标准差为σ的正太分布时，则分①②两步求解 ①找到标准正太分布对应的z值 ②把z值转化为期望利润最大化的订购量Q=?+zσ * * 例：A产品每件销售价为100元/件，每件成本70元。如不卖掉还剩残值30元。在这一时期需求量在35—40件之间，即35件以下可以全部卖掉，超过40件以上部分则卖不掉。需求概率以及与此关联的可销售出的概率见下表： * 需求概率 总需求量 这一需求 量的概率 最后一件销 售出的概率 35 0.10 1.0 36 0.15 0.9 37 0.25 0.75 38 0.25 0.5 39 0.15 0.25 40 0.10 0.10 41 0 0 解： 每销售出一件，可得利润=100-70=30元 每销售不出一件，受到的亏损=70-30=40元 从上表可以看出，当n=37时，P刚大于0.57。 * 期望盈利亏损表 需求 需求概 率 第 n 件销 售出的概率 期望 MP MP) (P ? 期望 ML P)) (1 (ML - ? 纯盈利 35 0.10 1.0 30 0 30 36 0.15 0.9 27 4 23 37 0.25 0.75 2.25 10 12.5 38 0.25 0.5 15 20 -5.0 39 0.15 0.25 7.5 30 -22.5 40 0.10 0.10 3 36 -33.0 41 0 0 -40.0 影响库存水平的因素 客服水平。水平越高、库存越高 商品的储存数量 商品的储存期 订货周期与订货提前期 需求波动 商品本身的属性与产品的生命周期成本 企业的资金 市场供给 其他因素：如运输、多边贸易关系、企业自身的生产与供应能力等 3.5 建立安全库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存 所有的业务都面临着不确定性，这种不确定性带来的结果通常是一样的：企业要备有安全存货。安全库存的数量一般受需求和供应的不确定性影响，以及企业希望达到的顾客服务水平有关。 安全库存水平，定量订货模型定期订货模型 因为定量订货模型在每次出库时都对库存实时监控，所以缺货的可能性比较小，并且要求的安全库存量也较小。 安全库存的计算 需求量变化，提前期固定 S -安全库存量 Z -一定客户服务水平下的安全系数（可查表） L -固定的提前期时间 需求量固定，提前期变化 S -安全库存量 Z -一定客户服务水平下的安全系数（可查表） L -固定的提前期时间 d -需求量 需求量标准差 提前期标准差 需求量变化，提前期变化 安全库存 安全系数 需求量标准差 平均提前期 平均需求量 提前期标准差 ※关于标准差的计算公式： 设有一组数X1,X2,…Xn求X的标准差 步骤一：求平均值 步骤二：求标准差 服务水平与安全系数 库存量 50% 平均需求量 安全库存量 时间 40% 缺货概率 服务水平和缺货概率是相对的，将定缺货概率为r,则服务水平为1-r 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数 3.05 2.33 2.05 1.65 1.28 0.84 0.54 例1 某超市的某种饮料平均日需求量为10000瓶，并且饮料需求情况服从标准差为30瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数为9天，该超市确定的客户服务水平不低于99%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是多少 安全库存的计算例 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数 3.05 2.33 2.05 1.65 1.28 0.84 0.54 例2 某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为1天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客房服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全检查库存量是多少？ 解答 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数 3.05 2.33 2.05 1.65 1.28 0.84 0.54 例3 某超市的某种饮料的日需求量与提前期都随机变化并服从正态分布且需求量与提前期都相互独立，日需求量为1000瓶，标准差为20瓶/天，平均的提前期为5天，标准差为1天，如果设定在夏