1、管理改善原因资料.ppt

? 生革 科长 制作 制作日期 制作Gr 对象 编号 责任人 相关 日程计划 进度报告 责任人 部门 9月 10月 11月 12月 1月 2月 1次/月 具有可测定性 重点课题 成果 改善课题 “物料与信息流动图改善计划书” 效 果 在整个流程中存在的浪费（停顿）得以显现化，孕育出改善和革新活动的需求。 培养能够进行从排除浪费的现场改善到价值流动改善的管理干部。 培养从经营的角度看问题的方法和思维方式。 通过切实进行改善的循环（实施步骤），可以保持和提高对改善/革新的热情。 具有独自性的经营管理的本质（基本）　　 事实（真实） 问题?（课题） 原因（真因） 处理（对策） 结果（成果） 行动（流动） 以前 经营系·结果系 理论入手） 今后 管理系·流程系 行动入手） 通过行动碰撞「事实」」（立足现场）。 植根「事实」考虑问题，「事实」情报精确度最高。 「战略存于现场」，「不是诊病，而要诊断病人」。 根据“制造产品，就是制造人才”的原则，最大限度发挥人的能力。 从结果管理向流程管理转换 探索“变化的经营，不变的原理和原则 为什么 为什么…… 大批量生产：看起来生产效率高 小批量生产：有效减少库存 A 产 品 B 产 品 C 产 品 大批量 3次切换/周 A B C A B C A B C 小批量 9