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【人力资源】行业相关分析以及HR实习生招聘信息之二 -----【持续更新】2012年07月24日 11:59:00 【人力资源】行业专题之二 ? ? ? ? ? ? ? ?每位优秀的HR都会有一些自己的故事，希望大家看了能有所帮助。 ? ? ? ? ? ? 第一篇?【人力资源】行业专题之一 HR的成长故事 ?故事二：刘建华 原迪信通人力资源总监? ? ? 从法律专业本科生到知名连锁企业的HRD ? ? ? ? 办事精力充沛、演讲斗志昂扬、说话风趣幽默这就是刘建华给人的第一印象。目前作为迪信通人力资源总监的他出身法律专业，知识涉猎广泛博学多才，逻辑思维能力超强。大学时期就很优秀的他从2000年开始步入职场，他的职场生涯拥有了不平凡的经历。 凡事主动出击　方能把握人生方向盘 ? ? ? ?俗话说的好：“凡事预则立不预则废”。主动把握比坐等机会收效的差距是显而易见的。刘建华就是这样的一个人，在了解自己的前提下非常懂得“凡事预则立”的道理。他又是一个很有主见的人，在毕业之即面临择业问题时他非常了解自己，而不象很多毕业生一样对未来表现出茫然和无知。再加上自己的现实基础他毅然选择了走向企业这条路，而不像大部分法律专业的学生一样进机关部门。方向和定位越清晰越容易成功。用他的话来讲：“自己在大学时看了很多有关企业家、名人的传记，希望能够拥有自己的事业，有自己的生活，有自己的自由，能够自己决定收入，做自己想做的，进企业，能学习很多，离我的梦想更近”。 ? ? ? ?在人生方向逐渐明晰的前提下，他开始进入他的第一家公司，职场生涯中的第一个公司在呼和浩特，主要从事通信集成和软件开发，是一家港资公司。据刘建华的讲述当时面试还是比较顺利，法学本科、学生会主席、成绩也不错，这几样让他一下午就顺利过关。2000年4月份在没正式大学毕业就提前入职了。第一个职务是行政兼法务，试用期500，转正800。部门是企管部。人生的第一站就此打响。 ? ? ? ?进入第一家公司，那时公司只有40多人，还没有人力资源。在工作4个月以后，他开始主管企管部。2001年1月，随着业务发展公司正式成立人力资源部，当时有三个选择：总经理秘书、行政部经理、人力资源部经理，老板让他选择，最终他选择了人力资源经理，也成为了这家公司的第一任人力资源经理）之前没有做过助理、专员、主管），这中间做了一系列的管理优化工作，比如IS09001在公司实施、绩效体系建设、聘用体系建设、任职资格体系建设等等。这中间，学了一年的EDP）北大管理案例研究中心）。 ? ? ?2003年9月，有一个机会，当时下面的一个分公司总经理空缺，思想斗争了一下，他参加了内部竞聘，结果就被派到下面分公司做总经理，第一次接触运营。在发现自己虽然在经营上有很多想法，也有热情，但实际操控的能力还不能足以运转一个公司，比如实际的项目运营、公关等。刘建华开始有了进一步的思考。到2004年2月分公司业绩不太好，正好赶上总部搬迁到北京，于是他就又被调到北京总部做人力资源。2004年4月份离开这家为之奋斗了4年的公司。 广交友积人脉　练就职场“多面手” ? ? ? ?离开为之奋斗四年的呼和浩特那家公司后，刘建华开始了自己在HRBAR的多彩生活。在这里他见到了陈云青、温志远等bar友。四年的职业积累让刘建华在职业上有了初步的积累。在这里职场步入新一步的征程。 ? ? ? ?在北京，有一群bar友给他带来了很多的职场收获。在2004年之后与bar友开始合作，在和bar友合作的两年，认识了不少朋友，也积累了一些人脉。自己以后的找工作很多时候都是靠bar友介绍。在负责运营的两个培训项目中，自己也经历了很多失败的尝试。还有最开始做大学生就业项目）大学生应聘技巧提升项目），做到后来才一下子明白，大学应届生就业难不是靠提升应聘技巧能解决的，真正的原因在于教学体制，在于老师的水平，继续做下去没意义；在后来和苏进合作，做行政秘书培训项目，做了半年多公司整体重心调整才逐渐扭转过来。在2006年3月，在一个bar友的推荐下，他加入了迪信通，职位是集团人力资源总监，重新开始了人力资源生涯。 ? ? ? ?在职业发展过程中，刘建华尝试多种发展途径。最早在2003年的时候开始尝试出去讲课。在2004年的时候讲课的能力才初见端倪。从给大学生培训开始，到后来进入企业做内训；在2006年的时候尝试着出书。后来逐渐扮演职场“多面手”，努力拓展自己的人脉与实力。也逐渐扩大了自己在人力资源这个圈子的影响力。 不断学习　终将厚积薄发羽化成蝶 ? ? ? ?从2000年经济法专业的本科生，到现在的迪信通HRD，刘建华在这几年的变化不小。用他自己的话说：“这几年是一个不断学习的过程”。在大学的时候，他差不多四年看了至少500-600本的书）各种类型的：人物传记、武侠、经济、社