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第一章 导论 本章教学提纲 战略的概念与性质 战略的构成要素 组织愿景、组织使命 战略的层次性 目标体系 战略管理过程 本章教学重点 战略的本质内涵和构成要素 不同层次战略的差别及其相互联系 企业愿景的内涵 企业使命的内涵 导入语：战略管理的实践过程 今天的热点问题－德鲁克 第一节 战略的概念与性质  第二节 战略的构成要素  第三节 组织愿景与使命   组织使命 企业使命的内容 企业使命的制定的逻辑 企业使命的制定的逻辑 续表 企业使命的描述 企业愿景与企业使命的关系 企业愿景与企业使命的比较 第四节 战略的层次性  战略管理的层次 战略内容 组织结构 战略层次 公司 应该做什么业务 公司总体战略 和怎样去发展业务 怎样在特定市场 事业部１ 事业部２ 事业部３ 经营单位战略 上实现可持续的 竞争优势 怎样具体操作实 施上述两层次战 生产 财务 营销 研究与开发 人事 职能层战略 略，以及有效实 施战略意图 不同层次的战略比较 不同层次的战略比较（续）  第五节 目标体系 企业目标的分类 企业目标的分类 第六节 战略管理过程     战略管理过程图解 确定企业愿景、企业使命 及目标体系 外部环境分析 企业资源分析 （机会与威胁） （优势与劣势） 战略制定 战略评估与选择 战略实施 战略控制 本章复习思考题 什么是战略？战略具有什么特性？ 战略的基本构成要素包括什么内容。 试比较分析三个不同层次战略间的侧重点及相互关系。 简要论述战略管理的基本过程。 试论述竞争优势理论的基本发展过程。 推荐阅读文献 姚小涛：《战略管理理论研究的发展历程与展望》，《预测》2003年第6期，第12-18页。 许德音 周长辉：《中国战略管理学研究现状评估》，《管理世界》2004年第5期，第76-87页。 项保华 叶庆祥：《企业竞争优势理论的演变和构建——基于创新视角的整合与拓展》，《外国经济与管理》2005年第3期，第19-26页。 推荐阅读文献（续） 陈忠卫 王晶晶：《企业战略管理》，第1章、第2章，北京：中国统计出版社，2001年版。 王方华 陈继祥：《战略管理》，第1章，上海：上海交通大学出版社，2003年版。 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 战略管理过程 确定企业愿景和企业使命 确定企业愿景和企业使命，应当重点明确界定企业应该从事什么业务，它的顾客是谁，它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务。同时，还要制定与之相配套的系列性目标。简言之，确定企业愿景、企业使命和战略目标，就是要确立企业准备达到的长期的特定方向，它可以看作是企业活动在一定时期所要得到的结果。 战略态势分析 1)企业外部宏观环境分析 2)行业结构分析 3)企业内部微观条件分析 战略制定 企业战略制定必须解决企业始终面临的四个基本问题：一是面对条件变化可能带来的威胁，企业应当作出什么样的反应，以利用新的机会，减少外界条件变化带来的不良影响。二是在不同的业务、不同的部门，不同的行动之间，企业应当如何分配自己的资源。三是在企业从事