项目管理学PPT引言.pptVIP

为什么要学这门课？ Managers learn from experience how to cope with routine problems. But the best managers are also able to respond to change. To do this you need more than time-honored rules of thumb; you must understand why project behave the way they do. In other words, you need a theory of project. 如果没有项目管理 真正的需求获取如此困难 人多力量大？ 会议三宗罪 1．跑题，即言不及义 2．一言堂，话语权主要被领导垄断 3．野蛮争论，抓住人家言语中的一个词不放，甚至打起来。 对牛弹琴，蠢的真不是牛 谁之过？ 关于该别墅之室内装修工程工期拖延的具体原因和责任：1、在室内装修施工过程中，王XX对原设计图纸进行了长时间、大范围、反复多次的重大设计变更，完全打乱了中澳公司的原订施工计划：1)该别墅地下一层涉及设计变更的部位：家庭影院、保姆房、卫生间、雪茄吧、酒吧、棋牌室、住宿套房、下沉庭院及楼梯间、SPA室，占装修面积的80%以上;设计变更时间自09年3月起至2010年5月;2)该别墅地上一层涉及设计变更的部位：入户门、门厅、公共卫生间、中餐厨房、西餐厨房、阳光房、楼梯、一层起居室、屋外庭院(后增建为房屋)，占装修面积的70%以上。3)该别墅地上二层涉及设计变更的部位：次卧阳台(后增建为房屋)、次卧卫生间、主卧卫生间、主卧阳台、衣帽间、书房、过道，占装修面积的70%。4)该别墅地上三层涉及设计变更的部位：书房、储藏间、过道，占装修面积的100%。5)水电管线：因该别墅之上述变更(含建筑格局、功能分区、新增房屋等)及王XX要求重新确定装修辅料的品牌，导致该别墅之已完工的水电管线在2009年12月份大部分拆除，并重新确定水电线路及端口(王XX在2010年3月份才确认图纸)。XX6)房屋吊顶：因该别墅之上述变更(含建筑格局、功能分区、新增房屋等)，及应王XX的要求，导致中澳公司不得不对该别墅之地下一层及一、二、三层的大部分吊顶，进行拆除并重新进行设计、施工。 自己是哪一位？ 十问 随波逐流，心想事成？ 按下葫芦起了瓢？ 百尺竿头，更进一步？ 胡子眉毛一把抓？ 不差钱=随便花？ 铁杵磨成金针？ 无远虑必有近忧？ 你以为他懂了？ 巧妇有米就能炊吗？ 无商不奸？ 项目集成管理概要 制定项目宪章：输入、工具与技术 制定项目宪章的数据流程 进度计划编制概要 进度计划编制概要(Cont.) Earned Value, Planned Value, and Actual Cost Project Management Process Groups Knowledge Areas Portfolio, Program, and Project Management Interactions APM Group的PRINCE2? 英国的最主要的项目管理专业资格，在欧洲其他国家和澳大利亚也得到了普遍的应用。 2006年，AMP Group先后在美国、日本、印度和中国建立起办事处来推广PRINCE2?， 联合国开发计划署（UNDP）已经采用了PRINCE2?标准，并且计划在全世界推广和支持PRINCE2?培训。 PRINCE2?认证包含两个级别： 基础级和从业级。获得基础级的认证表明你了解PRINCE2?及其相关理论； 而从业级的认证更强调PRINCE2?的实践运用。 两个级别的认证都有考试要求，但都不要求学员的项目管理经验。当然对于没有任何项目管理相关知识和经验的人来说，PRINCE2?从业级的考试可能有一定的难度。 主要内容及参考资料 项目管理一般情况 PMBOK基本内容 教科书 杰克.吉多，凯莱门斯著、张金成译：成功的项目管理(第3版)，电子工业出版社，2007年10月 讲义 资料（发布电子版） 项目管理知识体系指南 第三版，第四版 A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Third Edition, Fourth Edition 中国项目管理知识体系 其他资料. 参考书： 白思俊主编：现代项目管理 ，机械工业出版社，2002年9月 项目管理新视角 Summary Review Questions * * What are some examples of projects? * What are some examples of projects? * What