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R WWW.BICOBRAND.COM ? 2004-2009 BICOBRAND R WWW.BICOBRAND.COM [前言] 60分钟学会做PPT 设计出生的我走上了品牌视觉策略之路，来到宅喜欢便与PPT演示文稿结上了不解之缘。PPT被我们称为“提案”或者presentation，用来与你的客户、你的上司沟通，或者在演讲之时用。而我做的策略提案，简单说，就是“卖稿”，那如何才能把稿卖好？ PPT 情感 + 逻辑 = 专业 宅喜欢与温度同行-来源 [目录CONTENT] 字号 字体 标题 间距 对齐 文字编辑 字色 可视化编辑 图形 表格 色彩 宅喜欢与温度同行-来源 80年代至今：发展为业务国际化的领先战略咨询公司 　　在80年代中期以前，罗兰·贝格公司超过半数的业务来自战略咨询业务。而从80年代中期开始，它迅速发展成为服务多元化的顶级管理咨询公司，并相继在圣保罗、巴塞罗纳、马德里、东京、维也纳、里斯本、巴黎和布宜诺斯艾利斯等地建立了分支机构。进入90年代，公司员工扩大到近500人，年咨询收入达到 1.75亿德国马克（1990），收入中的28%来自国外业务。 　　随着欧洲铁幕时代的结束，公司在90年代早期把业务扩张到中东欧，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特开设了办事处。继此之后，公司又先后在布鲁塞尔、上海、苏黎世和布达佩斯开设新的办事处。虽然早年已在纽约开设办事处，但由于1987年德意志银行收购罗兰·贝格公司，其在美国市场的扩张在一定程度上受到了银行控股条款的限制，公司在美国市场的发展一度主要通过与当地伙伴建立战略合作关系的方式展开。直至1998年，罗兰·贝格公司进行了管理层回购，罗兰·贝格先生及其伙伴从德意志银行手中买回股权，使公司重新成为一家完全由合伙人所有的独立企业，其在美国的业务发展的障碍才得以消除。同年，底特律办事处设立，新的纽约办事处和旧金山办事处也分别于1999和2001年开业。 　　2002年12月，罗兰·贝格战略咨询公司的合伙人选举出了新的管理层，于2003年7月1日履任。公司创始人罗兰·贝格博士进入公司顾问委员会。为适应公司迅速的国际扩张要求，非德国合伙人进入了最高管理层。布克哈德·施万克先生被任命为新的执行委员会负责人，安东尼·博纳尔多先生担任常务负责人。经过长期而精心的准备，新一代管理层成功地接过了罗兰·贝格公司的接力棒。 　　2004年10月，罗兰·贝格公司对最高管理层进行了扩充，德克·瑞特先生和文森特·麦西尔先生加入公司执行委员会。布克哈德·施万克先生被选举为首席执行官，安东尼·博纳尔多先生继续担任常务负责人。最高管理层的力量扩充为公司业务的国际化扩张提供了更有力的支持。 烦躁 恐惧感 疲劳 乏味 [一个页面一个重点] 强化标题原则 宅喜欢与温度同行-来源 1.字号：标题以24-28大小的黑体为宜（PPT），正文以12-14的宋体为宜； 2.间距：适当的拉开间距，（PPT软件的间距 没有参数可调。凭感觉吧） 3.行距：行距最好与字号的高度相等或接近为宜。 4.底色与字色：页面不得超过3个颜色。底为白，标题红，正文深灰（仅供参考） （避免用黑底白字，特别是在长篇大论的时候会让人阅读疲惫） 如何让阅读者产生愉悦感？ 宅喜欢与温度同行-来源 　　在80年代中期以前，罗兰·贝格公司超过半数的业务来自战略咨询业务。而从80年代中期开始，它迅速发展成为服务多元化的顶级管理咨询公司，并相继在圣保罗、巴塞罗纳、马德里、东京、维也纳、里斯本、巴黎和布宜诺斯艾利斯等地建立了分支机构。进入90年代，公司员工扩大到近500人，年咨询收入达到 1.75亿德国马克（1990），收入中的28%来自国外业务。 　　随着欧洲铁幕时代的结束，公司在90年代早期把业务扩张到中东欧，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特开设了办事处。继此之后，公司又先后在布鲁塞尔、上海、苏黎世和布达佩斯开设新的办事处。虽然早年已在纽约开设办事处，但由于1987年德意志银行收购罗兰·贝格公司，其在美国市场的扩张在一定程度上受到了银行控股条款的限制，公司在美国市场的发展一度主要通过与当地伙伴建立战略合作关系的方式展开。直至1998年，罗兰·贝格公司进行了管理层回购，罗兰·贝格先生及其伙伴从德意志银行手中买回股权，使公司重新成为一家完全由合伙人所有的独立企业，其在美国的业务发展的障碍才得以消除。同年，底特律办事处设立，新的纽约办事处和旧金山办事处也分别于1999和2001年开业。 　　2002年12月，罗兰·贝格战略咨询公司的合伙人选举出了新的管理层，于2003年7月1日履任。公司创始人罗兰·贝格博士进入公司顾问委员会。为适应公司迅速的国际扩张要求，非德国合伙人进入了最高管理层。布克哈德·施万克先生被任命为新的执行委员会负责人，安东尼·博纳尔